网站首页 所有讲师 看课程选讲师 看视频选讲师 看课件/ppt选讲师 讲师动态 讲师观点文章

陈亮

物流与供应链管理专家

http://chenliang.mingshi51.com 收藏

首页 陈亮简介 陈亮动态 课程大纲 课件/ppt 观点文章 培训相册 视频片段 联系方式
您的位置: 名师网 > 陈亮 > 课程 > 仓储与库存管理

《仓储与库存管理》

发布时间:2019-06-24    点击数:87
课程大纲

第一章:如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势

2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…

3.企业仓储与物流关系密不可分

4.企业仓库选址战略

5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化

6.仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

第二章:仓储管理

1.仓储合理化标志

2.库存的分类及库存的弊端

3.仓库物流规划

-如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局

-如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库为利用率

4.仓储管理流程分析-入库,出库与仓库管理(某公司入库运作的不规范导致海关手册账目不平)

5.仓储管理与5S

-如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存

-如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率

-如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。(案例分析:“产量增加三倍,仓库未增加”)。

-仓库利用率与存货周转率的评价

-仓库5S

6.备品备件管理

–普遍存在的难题、计划方法、如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾,Maximo系统

7.发挥仓储部门把关作用的问题(案例:某公司如何仓储部门如何把好验收关,为供应商考核提供依据成功案例)

8.仓库盘点–分类,目的及方法.库存盈亏的原因、预防与处理

9.物流仓储管理的安全问题(案例分析)²

-仓储安全管理:职责分离,风险分析与控制,完善程序的建立(杜绝借料等),仓储程序的控制点

第三章:库存控制

1.预测与预测系统影响库存控制

2.推动式和拉动式生产系统²

2.库存控制系统流程²

3.库存管理与控制的中心问题²

4.经济订购批量(EOQ)

5.EOQ与JIT

6.确定型库存控制与随机型库存控制

7.判断库存控制有效性的绩效评估

第四章:存货驱动成本与供应链

1.存货驱动成本及结构²

2.利用存货驱动成本做分析²

3.案例分析:HP(数码相机,打印机,个人电脑)

4.案例分析:四川长虹电器

5.产品制造销售的金字塔²

6.功能型与创新型产品与供应链的匹配

7.设计理想的供应链/库存系统

第五章:物料需求控制

1.MRP与生产计划流程

2.几个MRP相关的概念:主生产计划、BOM、提前期

3.MRP的解决方案-考虑安全库存

4.MRP的解决方案-考虑订购批量²

5.实战演习:MRP解决方案

第六章:仓储管理业绩评估

1.收货循环时间

2.收货差异及差异处理时间

3.发料循环时间

4.数据的精确性

5.库存差异

第七章:仓库管理成本控制和降低的几个关键点

1.资源的合理配置和综合利用

2.材料的回收利用

3.废物的管理

4.员工加班控制

5.辅料的使用和采购

6.仓库的利用率

第八章:供应链管理

1.供应链的定义及优化

2.供应链的范围及两类供应链的比较²

3.标准供应链运营参考模型

4.建立整合型的供应链

5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)

6.供应链的复杂性

7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

8.通过供应链参与竞争

9.面对供应链的新趋势我们能做什么?


标签:仓储物流、仓储管理



关于我们 | 课程地图| 法律声明| 讲师动态| 讲师视频| 培训课件| 讲师文章| 联系我们| 讲师地图 最新课程 最新讲师

中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10
Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.