物流与供应链管理专家

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仓储与库存管理

2019-06-24 更新 296次浏览

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  • 所属领域
    仓储物流 > 仓储管理
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一章:如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

    1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势

    2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…

    3.企业仓储与物流关系密不可分

    4.企业仓库选址战略

    5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化

    6.仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

    第二章:仓储管理

    1.仓储合理化标志

    2.库存的分类及库存的弊端

    3.仓库物流规划

    -如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局

    -如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库为利用率

    4.仓储管理流程分析-入库,出库与仓库管理(某公司入库运作的不规范导致海关手册账目不平)

    5.仓储管理与5S

    -如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存

    -如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率

    -如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。(案例分析:“产量增加三倍,仓库未增加”)。

    -仓库利用率与存货周转率的评价

    -仓库5S

    6.备品备件管理

    –普遍存在的难题、计划方法、如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾,Maximo系统

    7.发挥仓储部门把关作用的问题(案例:某公司如何仓储部门如何把好验收关,为供应商考核提供依据成功案例)

    8.仓库盘点–分类,目的及方法.库存盈亏的原因、预防与处理

    9.物流仓储管理的安全问题(案例分析)²

    -仓储安全管理:职责分离,风险分析与控制,完善程序的建立(杜绝借料等),仓储程序的控制点

    第三章:库存控制

    1.预测与预测系统影响库存控制

    2.推动式和拉动式生产系统²

    2.库存控制系统流程²

    3.库存管理与控制的中心问题²

    4.经济订购批量(EOQ)

    5.EOQ与JIT

    6.确定型库存控制与随机型库存控制

    7.判断库存控制有效性的绩效评估

    第四章:存货驱动成本与供应链

    1.存货驱动成本及结构²

    2.利用存货驱动成本做分析²

    3.案例分析:HP(数码相机,打印机,个人电脑)

    4.案例分析:四川长虹电器

    5.产品制造销售的金字塔²

    6.功能型与创新型产品与供应链的匹配

    7.设计理想的供应链/库存系统

    第五章:物料需求控制

    1.MRP与生产计划流程

    2.几个MRP相关的概念:主生产计划、BOM、提前期

    3.MRP的解决方案-考虑安全库存

    4.MRP的解决方案-考虑订购批量²

    5.实战演习:MRP解决方案

    第六章:仓储管理业绩评估

    1.收货循环时间

    2.收货差异及差异处理时间

    3.发料循环时间

    4.数据的精确性

    5.库存差异

    第七章:仓库管理成本控制和降低的几个关键点

    1.资源的合理配置和综合利用

    2.材料的回收利用

    3.废物的管理

    4.员工加班控制

    5.辅料的使用和采购

    6.仓库的利用率

    第八章:供应链管理

    1.供应链的定义及优化

    2.供应链的范围及两类供应链的比较²

    3.标准供应链运营参考模型

    4.建立整合型的供应链

    5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)

    6.供应链的复杂性

    7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

    8.通过供应链参与竞争

    9.面对供应链的新趋势我们能做什么?


    课程标签:仓储物流、仓储管理

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