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贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗： 设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生； 拥挤、混乱不堪，标识不清，时常大量寻找和等待； 不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策； 到处存在“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”，脏污不堪； 员工作业时接受低标准，抗拒高标准，认为差不多就好了； 大客商看到脏、乱、差的制造现场后，签单的机会就没有了； 推行5S活动总是“ 一紧、二松、三垮台、四重来、五不了了”； 整洁、有序的工作环境，是减少浪费、提高生产率及降低产品不良率最重要的基础工程。5S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善提升公司现场管理水平的利器。推行5S活动可以创造整洁、安全、高效、舒适、文明的工作环境，塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

两天

企业全体人员

一、什么

是

5S活动？

学员报告：谈谈对5S活动的

认识和的理解

整理：概念、目的、要领

整顿：概念、目的、要领

清扫：概念、目的、要领

清洁：概念、目的、要领

素养：概念、目的、要领

5S内部各个S之间的关系

5S与其它改善活动的关系

单元小结和训后实践作业

*了解5S的起源

*了解5S的概念

二、为何要

推行

5S活动 图片案例：现场脏、乱、差

实战案例报告：

案例1、煮熟的鸭子也会飞！

案例2、为何光打雷不下雨？

◇5S活动改变工厂“三大顽症”

5S活动推行的“三大意义”

5S活动推行的“五大作用”

5S活动推行的“八大功能”

单元小结和训后实践作业

*了解5S活动

推行的意义

*了解5S活动

推行必要性

三、如何

推行

5S活动

5S活动导入时机的选择

成立5S活动推行委员会

5S培训及宣传造势活动

制定5S活动推行制度

拟定5S活动推行计划

选定样板单位试运行

样板成果总结发表奖励

工厂各单位全面推行

阶段成果总结发表奖励

依PDCA循环持续推进

单元小结和训后实践作业

*掌握5S活动

推行的流程

和具体推行要点

四、5S活动

推行的

方法、活动

目视管理、颜色管理

红牌作战、定置管理

定点拍照、现场摄影

工厂洗澡、班组竞赛

5S改善单、成果发表

专题研讨、参观标杆

5S辩论赛、5S演讲赛

绿化认养、搜宝活动

OPL、OPS、OJT

大会表彰、公众承诺

单元小结和训后实践作业

*掌握5S活动

推行的方法

五、5S活动

推行成败

启示录

学员报告：5S活动推行的困惑

企业5S活动推行的“八大怪状”

5S活动推行的“六大意识障碍”

讨论：如何化解推行的意识障碍

5S活动推行的“六大执行障碍”

讨论：如何化解推行的执行障碍

5S活动成功推行的“一个观念”

5S活动成功推行的“三大要诀”

5S活动成功推行的“六项措施”

单元小结和训后实践作业

*了解5S活动

推行的障碍

*化解5S活动

推行的障碍

六、总结、报告、答疑、颁奖

课程内容要点总结答疑

学员学习心得成绩报告

表彰奖励成绩优秀学员

工厂高层领导总结发言

*督导学员完成

训后实践作业

课程标签：生产管理、安全管理