人力资源管理实战专家

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    《业绩为王——绩效管理与操作实务》 《识人妙术——高效招聘面试秘诀》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《职业导航——职业生涯规划与管理》 《战略性人力资源管理》 《劳动力用工风险管控》 《培训体系搭建与管理》 《薪酬管理体系设计》 授课风格: 采用全新的体验拓展式培训方式进行,迅速调动学员全心全情投入课堂中,将……
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职业导航 ——职业生涯规划与管理

2019-04-28 更新 674次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 职业生涯
  • 适合行业
    生产制造行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    在人生几十年的生涯当中,我们有经常思索过人生将要到哪里去吗?什么职业才是最合适自己的呢?每个人都应该认真思考:一生最高层次的追求是什么?怎样才能更好的实现自身人生价值?需要通过什么途径来实现…… 职业生涯规划作为决定员工工作和人生高度的指南针,企业从系统出发为员工提供职业生涯发展通道和解决方法,指导员工实现个人人生价值,能提高员工归属感,激发员工自动自发潜能,从而提升企业核心竞争力。 讲师过往在大型外企、民企、国企从事人力资源管理及培训工作18年的实战管理经验,尤其是给全国各大高校学生长期做职业规划授课与辅导,积累了丰富的一线经验,为服务过的企业员工采取有效的测量工具提供职业指导,遵循”以终为始“的理念,为广大学员定制职业生涯规划建议书,获得来自全国各地学员的高度赞誉。
  • 课程目标
    ●全新高度对待职业规划,把握人生六种年龄,做好职业规划准备; ●走出职业认识误区,找准人生职业锚; ●以目标为航向,绘制个人职业发展蓝图; ●从“企业、部门、个人“立体维度出发,辅导员工做好职业生涯管理; ●通过专业测评,把握个人特质及适合职业发展路径。
  • 课程时长
    四天
  • 适合对象
    HR经理、HR主管、HR专员或企业高管、相关职能部门经理、主管
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:起心动念——重新定义人生价值

    一、你为谁而工作

    研讨:你究竟为谁而工作

    1.人生需求的八个层次

    2.人的两种生命周期

    3.把握人生六种年龄

    二、职业发展决定人生成就

    案例:史密斯的一家

    1.职业规划助力实现人生价值

    2.心怀感恩接受现实

    3.积极主动改变命运

    4.心有多大,舞台就有多大

    第二讲:对准锚心——职业锚决定人生航向

    一、全新视野看待职业规划

    1.你能说清什么是职业吗

    2.走出职业认识误区

    3.为什么要做职业生涯规划

    4.为什么要管理员工的职业生涯

    5.寻找无限发展前景职业

    二、如何找准自身职业锚

    案例研讨:韦尔奇早年的“职业生涯计划”

    1.何为职业锚

    2.从职业到事业的转变

    3.找到职业锚的三大关键问题

    4.精准职业锚让人生更幸福

    第三讲:长远规划——有效制定职业规划路线图

    一、设定职业终极目标

    互动研讨:给自己出道职业规划题目

    1.职业方向和总体目标

    2.进行可行性研究分析

    3.如何设定合理职业目标

    二、职业生涯九大阶段管理

    1.成长、幻想、探索期

    2.进入工作世界

    3.知识积累培训

    4.初入职场

    5.职业中期

    6.职业中期危险阶段

    7.职业后期

    8.衰退和离职阶段

    9.退休

    三、职业生涯发展5大方向

    1.技术型

    2.管理型

    3.创造型

    4.自由独立型

    5.安全型

    四、职业规划管理工作步骤

    1.职业通道体系设计

    2.如何编制《职业生涯规划设计书》

    3.开展员工评估,明确与职业目标差距

    4.依据自我差距,制定行动计划

    5.构建匹配的职业发展支持体系

    6.测评技巧

    7.职业生涯开发与管理模式

    第四讲:用心辅导——如何辅导员工做好职业规划

    一、如何进行角色分工

    互动研讨:我的职业我做主吗

    1.角色分工

    1)员工角色

    2)管理者角色

    3)企业角色

    2.角色分工与职业规划关联

    3.找准个人在企业职业发展路径

    二、精心设计职业规划

    1.按目标分解

    2.按性质分解

    1)外职业生涯目标

    2)内职业生涯目标

    3.按时间分解

    1)短期目标

    2)中期目标

    3)长期目标

    4.目标如何有效组合

    现场演练:与下属共同设计职业规划蓝图

    第五讲:精于管理——高效管理员工职业规划

    一、宏观职业规划管理

    1.整合人力资源规划

    2.储备、轮调、晋升、淘汰管理

    3.职业规划匹配培训系统

    4.职业生涯辅导

    5.教育训练安排

    6.绩效管理与规划管理

    二、微观职业规划管理

    1.个人测评与分析

    2.职业兴趣分析

    3.组织内外机会分析

    4.个人职业发展通道设计

    5.计划执行与进度检查

    6.职业规划书制作

    7.现场实操:制作个人职业规划书

    第六讲:专于实施——员工职业规划管理关健点

    一、为员工建立职业规划前景

    1、常态化沟通

    2.开展教练式辅导

    3.生涯前景应对员工起激励作用

    4、积极建立个人规划与企业发展交集点

    二、运用员工能力素质模型提升能力

    1.找出员工能力强弱项

    2.让员工谈自身能力发展

    3.制定对员工提升学习路径

    4.共同确定行动步骤

    5.反复沟通,致在改进

    6.进行员工职业规划应避免的四大问题

    第七讲:志在坚持——提升职业化水平

    一、保持良好的职业素养

    1.终生学习

    2.职业化训练

    3.必须掌握的职场修炼法则

    4.N种有效工作方法

    二、做最好的自己

    1.遵守职业伦理——做正确事

    2.发挥情绪智力——正确做事

    3.沟通交流——有效做事

    4.超越自我,坚持就是胜利

    第八讲:迈向卓越——职业规划成功关键

    一、自我革新,迈向卓越

    1.坚持梦想,路在脚下

    2.只要开始,永远不晚

    3.只要进步,总有空间

    二、总结篇

    1.学习总结与行动计划

    2.行动学习地图

    现场实操:用行动学习方法描绘职业规划实施图


    课程标签:人力资源、职业生涯

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