2019-04-28 更新 674次浏览
课程大纲
第一讲:起心动念——重新定义人生价值
一、你为谁而工作
研讨:你究竟为谁而工作
1.人生需求的八个层次
2.人的两种生命周期
3.把握人生六种年龄
二、职业发展决定人生成就
案例:史密斯的一家
1.职业规划助力实现人生价值
2.心怀感恩接受现实
3.积极主动改变命运
4.心有多大,舞台就有多大
第二讲:对准锚心——职业锚决定人生航向
一、全新视野看待职业规划
1.你能说清什么是职业吗
2.走出职业认识误区
3.为什么要做职业生涯规划
4.为什么要管理员工的职业生涯
5.寻找无限发展前景职业
二、如何找准自身职业锚
案例研讨:韦尔奇早年的“职业生涯计划”
1.何为职业锚
2.从职业到事业的转变
3.找到职业锚的三大关键问题
4.精准职业锚让人生更幸福
第三讲:长远规划——有效制定职业规划路线图
一、设定职业终极目标
互动研讨:给自己出道职业规划题目
1.职业方向和总体目标
2.进行可行性研究分析
3.如何设定合理职业目标
二、职业生涯九大阶段管理
1.成长、幻想、探索期
2.进入工作世界
3.知识积累培训
4.初入职场
5.职业中期
6.职业中期危险阶段
7.职业后期
8.衰退和离职阶段
9.退休
三、职业生涯发展5大方向
1.技术型
2.管理型
3.创造型
4.自由独立型
5.安全型
四、职业规划管理工作步骤
1.职业通道体系设计
2.如何编制《职业生涯规划设计书》
3.开展员工评估,明确与职业目标差距
4.依据自我差距,制定行动计划
5.构建匹配的职业发展支持体系
6.测评技巧
7.职业生涯开发与管理模式
第四讲:用心辅导——如何辅导员工做好职业规划
一、如何进行角色分工
互动研讨:我的职业我做主吗
1.角色分工
1)员工角色
2)管理者角色
3)企业角色
2.角色分工与职业规划关联
3.找准个人在企业职业发展路径
二、精心设计职业规划
1.按目标分解
2.按性质分解
1)外职业生涯目标
2)内职业生涯目标
3.按时间分解
1)短期目标
2)中期目标
3)长期目标
4.目标如何有效组合
现场演练:与下属共同设计职业规划蓝图
第五讲:精于管理——高效管理员工职业规划
一、宏观职业规划管理
1.整合人力资源规划
2.储备、轮调、晋升、淘汰管理
3.职业规划匹配培训系统
4.职业生涯辅导
5.教育训练安排
6.绩效管理与规划管理
二、微观职业规划管理
1.个人测评与分析
2.职业兴趣分析
3.组织内外机会分析
4.个人职业发展通道设计
5.计划执行与进度检查
6.职业规划书制作
7.现场实操:制作个人职业规划书
第六讲:专于实施——员工职业规划管理关健点
一、为员工建立职业规划前景
1、常态化沟通
2.开展教练式辅导
3.生涯前景应对员工起激励作用
4、积极建立个人规划与企业发展交集点
二、运用员工能力素质模型提升能力
1.找出员工能力强弱项
2.让员工谈自身能力发展
3.制定对员工提升学习路径
4.共同确定行动步骤
5.反复沟通,致在改进
6.进行员工职业规划应避免的四大问题
第七讲:志在坚持——提升职业化水平
一、保持良好的职业素养
1.终生学习
2.职业化训练
3.必须掌握的职场修炼法则
4.N种有效工作方法
二、做最好的自己
1.遵守职业伦理——做正确事
2.发挥情绪智力——正确做事
3.沟通交流——有效做事
4.超越自我,坚持就是胜利
第八讲:迈向卓越——职业规划成功关键
一、自我革新,迈向卓越
1.坚持梦想,路在脚下
2.只要开始,永远不晚
3.只要进步,总有空间
二、总结篇
1.学习总结与行动计划
2.行动学习地图
现场实操:用行动学习方法描绘职业规划实施图
课程标签:人力资源、职业生涯