2019-07-08 更新 320次浏览
第一节:班组长概念
1、班组长的定义
2、班组长的地位
3、班组长的作用
4、班组长的使命
5、班组长的职责
6、班组长的类型
7、班组长的工作流程
第二节:班组长角色定位
1、学会自我角色定位
2、培训多重角色适应能力
3、以不同角色进行思考
4、相互协调促进团队合作
5、既是主角也是配角
思考与练习
第三节:班组长管什么
1、管目标制定
2、管目标分解
3、管目标量化
4、管目标修正
5、管目标达成
6、五大管理工作
案例分析
第四节:班组长应具备的
1、沟通能力
2、时间划分
3、协调手段
4、小会管理
5、成本控制
思考与练习
第五节:班组长的七项修炼
1、接下任务立马行动
2、今日事今日毕
3、时刻以结果为导向
4、第一次就把事情做对
5、不找借口只找方法
6、发挥团队力量
7、养成高效执行的好习惯
思考与练习
第六节:班组长的“五匠”素养
1、“铁匠”的身板
2、“木匠”的尺度
3、“瓦匠”的慧眼
4、“篾匠”的巧手
5、“缝匠”的精神
练习与思考
第七节:班组长的现场管理
1、第一步-制定
2、第二步-告示
3、第三步-标准
4、第四步-检查
5、第五步-追踪
6、第六步-点评
案例分析
第八节:班组长的工作管理
1、问题的发现与解决
2、分析问题的方法
3、解决问题的技巧
4、PDCA质量管理手段
思考与练习
第九节:班组长的激励技巧
1、表扬人的技巧
2、批评人的技巧
3、明智的激励会让员工更优秀
4、激励菜单由你点
5、班组长常用的激励方法
案例分析
第十节:班组长的带动管理
1、好员工是带出来的。
2、做员工的知心人
3、如何征服你的下属
4、目标,考核、监督机制。
5、班组长一天的活动。
6、班组长的管理三境界
课程标签:生产管理、班组长管理