2019-09-29 更新 299次浏览
Day 1
模块一、开篇-课程介绍
课程目标:不是来听传统领导力和教练知识的;
是来经历教练式训练,是当场提升能力的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对自身的新感悟、新理解,发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,听从指挥
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,提升氛围
模块二、教练式领导
现场体验:现场教练模拟
何谓教练
教练的原理和担当的角色
教练流程:GROW模型介绍
管理趋势的变迁
领导力风格色谱
传统管理者与教练式领导的区别
模块三、四大教练能力训练
教练式领导的基本技能体系
倾听基本技能训练
倾听的5个层级
模拟演练:我们在工作中的倾听特征
如何运用倾听建立亲和关系与信任
模拟演练:三分钟建立信任
发问基本技能训练
教练是问问题的高手
开放式问题与封闭式问题
模拟演练:问题的开放性训练
发问的正向性与启发性
测评:发问的6个维度
区分基本技能训练
区分的目的和场景
模拟演练:领导,不是我的问题……
回应基本技能训练
建设性回应与批判性回应
情境互动:我是对的!
回应的工具:照镜子
“爱心挑战”基本技能训练
什么是“爱心挑战”?
“爱心挑战”的关键技巧是什么?
教练式领导基本技能总结
Day 2
模块四、激励下属
德鲁克:激励的核心要义
打破关于金钱的限制
从绩效着手实现非物质激励
突破绩效的障碍
打动人心的称赞
推动前进的批评
常见的激励误区
突破实现激励的自我设限
教练式激励总结
模块五、下属的差异性分析
领导对下属的作用
下属成熟度分析
下属的四个成长阶段
针对成长阶段的差异化教练
下属个性分析工具:DISC/PDP
模块六、辅导下属的能力训练
提升辅导能力的方式方法
展现自我:做下属的榜样
自我认知:自知者明!
开放分享:大胆开放,承认自己的不足
积极反馈:敢于接受对自己的反馈,并积极感激
马上改变:接到反馈后,及时改变,再主动接受反馈
不断成长:做最好的学习力代表者
辅导下属的流程方法:
关心下属的发展规划
协助下属拟定发展路径
做下属教练的工具方法
反馈的力量
积极肯定下属的成长
提出更高的期望
促进下属的行动
教练式反馈训练
模块七、总结与提升
激励与辅导下属的总结
我们学到了什么
我们要带走的精华
行动的关键点与行动计划
课程标签:领导力、教练式领导力