课程大纲
第一讲：成本及成本管理的内容
1.什么是成本
2.现代成本控制观念
3.加强成本管理的重要意义
第二讲：认识企业现场浪费
1.认识增值与浪费
2.企业常见的七种浪费
3.消除浪费的4M方法
4.消除生产成本浪费的手法
第三讲：成本削减的工具与方法
1.成本管理误区及对策
2.成本控制的方法.步骤和作用
3.精益成本管理方法
4.制造型企业成本控制策略
5.成本控制技巧
第四讲：日常管理成本的控制与削减
1.日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
2.改变企业日常管理陋习
3.高效时间与低效时间
4.消除日常成本管理中的“三大浪费”
第五讲：人员成本的控制与削减
1.人员成本浪费的危害
2.如何降低人员成本
3.发掘剩余劳动人员
4.消除多余作业
5、培养员工多种技能
第六讲：物料成本的控制与削减
1.认识物料成本（非仓库）
2.控制现场的物料库存（非仓库）
3.防止出现缺料.断料（非仓库）
4.掌握现场物料管理的原则（非仓库）
第七讲：质量成本的控制与削减
1.认识质量成本
2.质量成本控制步骤
3.严格把控工序质量
4.PDCA循环
5.如何降低质量成本
附：成本管理的工具表单
课程标签：生产管理、成本管控
