第一章互联网时代给传统企业的4个预警：

1.过去的成功

2.路径的依赖

3.增长的放缓

4.结构的变化

第二章不创新，则死亡

1.天变了，不是因为对手，而是因为用户；

2.没有成功的企业，只有时代的企业；

3.没有夕阳的产业，只有夕阳的思维；

4.自杀重生，他杀淘汰；

5.欲练此功，必先自宫；

第三章正确理解管理创新

1.讨论：管理创新的涵义、本质、条件分别是什么？

2.创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索；

3.影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙；

4.如何跳出从众心理、定势思维与经验主义？

5.如何强化创新的意识？

第四章分解三个创新管理问题

1.创建一个能够迅速自我调整的公司

2.让创新成为每位职员的工作

3.创造员工愿意发挥最佳表现的公司

第五章管理者心态革命

1.突破管理思维：挑战先例、质疑传承

2.接纳新规则：全新问题用全新的原则

3.在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因

第六章克服三大障碍

1.更愿做拥护者而不是坚定的创新承担者、执行者

2.更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新

3.更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家

第七章创新思维的方法和应用

1.逻辑思维法

2.逆向思维法；

3.侧向思维法；

4.发散思维法；

5.V型思维法；

6.头脑风暴法；

7.德尔菲法；

8.和田12法

第八章管理创新思维下的领导者修炼

1.赢取粉丝：你是真正的领导吗？

2.创造三感：参与感、尊重感、成就感

3.忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时

4.谨言慎行：人人都是经营者

课程标签：通用管理,管理技能