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1、老板身兼数职，员工优哉游哉； 2、无论是销售还是生产，总是不能完成既定任务和目标； 3、成本上升，员工却漠不关心。时间长了，管理层也默然； 4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力； 5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责； 6、优秀人才留不住；效率低下、员工只做任务、不注重结果； 7、让员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者。

《人人成为经营者——团队经营“向心力”》课程掌握经营管理转型规律，高管必修，企业管理革命性课程，让企业“自驱动、自运转”，突破了一般管理模式认知的局限，从特有的经营管理视角，员工从管理意识转变为经营意识，现场进行组织划分演练，优化组织的管理，组织从官僚体制转型为市场体制，现场构建经营会计，优化组织的核算体系，经营从混沌经营转化为量化经营，企业从微薄利润转换为持续盈利。 用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向； 注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业； 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险； 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局； 优化组织结构，同时具备规模和灵活高效，用“最少的人，做最多的事”； 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本； 展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能； 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来； 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……

一天

企业高层经营团队学习，总经理、经营管理负责人、财务负责人、各核心部门管理者等。

第一篇：“向心力”——阿米巴系统经营框架

1)“向心力”阿米巴经营的系统框架

全面阐述阿米巴经营体系的整体架构

系统的帮企业从根本上解决问题，实现企业的高利润

2)“向心力”阿米巴经营的运作机理

3)“向心力”阿米巴经营与企业顶层设计

第二篇：心之魂——企业经营哲学的构建

1)企业经营为什么需要哲学？

2)经营哲学的核心内容

3)经营哲学与企业经营

4)经营哲学落地框架

企业经营哲学的由来？

为什么说企业经营哲学是-心之魂？

第三篇：心之问——企业为什么要学习阿米巴经营?

1)中国企业当下面临的转型压力及经营困惑

在当今经济形势下行常态化的前提下，企业如何实现经营突围？

2)日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴

阿米巴经营的缘起

什么是阿米巴经营模式？

3)阿米巴经营的本质

4)阿米巴经营的目的

第四篇：心之路——事业型组织的经营策略

1)事业（SBU）的概念及缘起

2)企业经营的本质与SBU

3)SBU的核心构成要素及生命周期管理

4)经营策略构建“六步法”及“七字诀”

第五篇：心之体——服务型组织创新构建

1)从行政命令型组织到服务型组织演变

2)阿米巴服务型组织结构

3)组织设计原则与基本思路

4)阿米巴组织划分原则与条件

第六篇：心之法——阿米巴核算系统的构建

1)阿米巴核算工具之经营会计

“财务会计”与“经营会计”的区别

《经营会计报表》的基本构造和竞争力模型

经营会计报表活用—把企业看清、看透、看系统

2)阿米巴核算前提之内部交易与定价

3)阿米巴核算落地之业绩分析与持续改善

4)经营会计/业绩分析/TCD改善的联动

第七篇：心之力——“互联网+”思维下的体制变革

1)体制与企业经营

2)阿米巴“二元制”人事考评

3)阿米巴模式下的人事设置与应用

4)阿米巴制度设计

第八篇：心心相映——开启企业源动力

1)如何建立回归原点的思维？

2)利他之心的企业经营实践

何谓经营的原点？

回归原点对企业发展有什么重大意义？

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