企业管理培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《人人成为经营者——阿米巴经营模式》 《合伙人机制——阿米巴经营项目咨询》 《管理教练——成为教练型领导》 《团队正能量——卓越团队管理》 《阳光心态——职业心态的塑造》 《职业减压——EAP情绪压力管理》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
经营哲学与管理心法培训课程大纲

2019-10-12 更新 255次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 酒店餐饮行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    通过对稻盛和夫经营哲学及相关标杆企业的学习和研究,加深对系统化经营管理体制的认识、理解和应用。重点学习以下三个方面: 1) 企业文化方面:理解企业文化建设的必要性和重要性,探究企业文化建设和落地的方法; 2) 组织设计方面:探究如何设计更加合理有效的管理架构,掌握团队建设的原理原则和方法,探究激励与考核的作用和方法; 3) 经营手法方面:加深对管理会计的认识和理解,提升管理会计等科学经营手法的应用技巧。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高层管理者
  • 课程大纲

    1. 经营哲学认知

    1-1我们为什么要学习

    1-2我们向谁学习

    如何了解事物的实相

    社会的维度(科学、宗教、哲学)

    稻盛和夫简介

    1-3我们学习什么

    企业经营哲学

    稻盛哲学简介

    稻盛哲学源起(阳明学)

    1-4企业为什么学习经营哲学

    2. 稻盛哲学解读(提高心性•拓展经营)

    2-1“提高心性,拓展经营”之经营

    什么是经营

    2-2稻盛哲学与德鲁克管理

    德鲁克管理体系简介

    稻盛哲学体系简介

    稻盛哲学与德鲁克管理比较

    近代东亚三强(中日韩)发展战略

    稻盛哲学日本版与中国版

    稻盛哲学中国版

    2-3稻盛哲学的作用(指南针/导航仪)

    3. 稻盛哲学再造企业经营之领导力与企业文化

    3-1稻盛和夫如何经营企业(只问耕耘)

    3-2做正确的事

    物种起源及生物进化的历程

    宇宙的意志就是向善向上

    顺应宇宙的意志向善向上是成功的基础

    人生最高的智慧是活出人性的真善美

    3-3“提高心性,拓展经营”之心性(企业文化再造)

    人为什么活着

    什么是心性/灵魂

    如何提升心性

    当下中国社会环境对人心性/灵魂的影响

    稻盛哲学对心性的再造与提升

    心性/灵魂对个人及企业的影响

    3-4稻盛哲学与领导力

    3-4-1领导的产生(思维方式)

    正向

    担当

    格局

    3-4-2共启愿景

    探寻企业价值

    明确企业使命/企业为何而存在

    商业与企业的本质

    3-4-3率先垂范/以身作则

    3-4-4明确目标,挑战现状

    3-4-5率众前行

    做自燃型人才

    成为漩涡中心

    3-4-6激励人心

    人工作中追求什么

    以人为本是目的,不是手段

    用人的艺术

    3-4-7构建组织

    组织设计

    幸福企业

    形成机制

    3-5企业文化

    3-5-1企业三重治理模式与企业文化

    3-5-2文化渗透“七化法”

    企业文化的作用

    企业文化如何提炼

    企业文化如何化虚为实

    企业文化如何渗透

    3-6人生方程式(人生•工作的结果=思维方式×热情×能力)

    3-6-1思维方式

    思维方式的作用

    如何拥有正确的思维方式

    回到原点,不忘初心

    看待事物,如何判断

    3-6-2热情(持续付出不亚于任何人的努力)

    为什么要努力

    告诉你一个“家书”之外的曾国藩

    知天命后人会后悔什么

    “努力”的价值与作用

    如何努力

    努力就是拼命工作吗?

    如何高品质的做人做事?

    如何打破人际困局?

    好的工作方法是什么样的?

    “努力”的启发

    人与人的不同源自哪里?

    什么情况下“神灵”才会出手相助?

    天赋是天生的吗?

    3-6-3能力

    “能力”受什么因素影响

    如何获得能力

    不可独为己谋利

    3-6-4其他关键修炼

    创造不同

    什么情况下“付出=回报”

    重回原点

    坚守简单的基本道理

    3-7六项精进

    3-7-1六项精进

    3-7-2人因何而改变

    4. 稻盛哲学再造企业经营之战略与阿米巴

    4-1管理会计再造

    财务会计与管理会计

    管理会计的作用

    稻盛会计七原则

    4-2经营手法再造

    阿米巴之目的与作用(了解经营实态•培养人才•激发团队潜能)

    阿米巴之组织划分(价值链识别与重构•寻找最适规模)

    阿米巴之定价与独立核算(激发团队潜能)

    阿米巴之每日核算(数据积累•目标可视化)

    阿米巴之经营发表(目标管理•自省机制)

    阿米巴与战略(战略计划•倒预算•战略实施)

    阿米巴的总架构(管理架构•组织设计)

    阿米巴之报表设计(费用的计算)

    阿米巴与考核(绩效管理)

    阿米巴的前提

    5. 再认识及学习态度

    5-1稻盛哲学的再认识(企业经营的五大资产)


    课程标签:通用管理,管理技能

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