第一单元  理念创新——创新管理实践案例解读

1.1为什么要学习经营创新系统？

1.2经营企业为什么需要经营理念的创新？

1.3世界500强企业阿米巴经营案例解读

第二单元  组织结构创新——经营管理的基本原理及实践

2.1企业战略转型思路：从产品战略到SBU战略

2.2新事业的规划让您的企业基业长青

2.3 企业战略落地工具：战略地图的运用

2.4如何设计满足客户需求的阿米巴组织架构？ 

管理工具应用——设计本企业理想的阿米巴组织架构

2.4组织创新设计都要掌握哪些要点？

2.5如何利用阿米巴组织减少管理层级？

2.6如何设计发挥现有资源的组织架构？ 

第三单元  运营管理创新——生产运营数据化管理工具

3.1经营会计报表中的科目定义及分类

管理工具应用——企业经营会计报表科目定义与分类

3.2变动费与固定费有哪些管理原则？

3.3常用3种资金占用利息比例的确定

管理工具应用——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表

3.4如何计算企业盈亏平衡点销售额和安全度？

3.5保本点和保利点的在经营分析中的作用

3.6成本结构对企业盈利能力有哪些影响？

第四单元 内部市场化管理创新——内部交易体系

4.1 企业价值链梳理

4.2 部门之间交易内容决定了定价方式的不同？

4.3通过内部交易关系确定部门之间的责权关系

4.4如何通过内部交易关系确立企业核心部门？

4.5通过费用归属来确定部门之间的责权关系

4.6如何分摊公共费用部门之间才不会有争议？

4.7如何通过6种假设验证内部定价的合理性？

4.8 如何选择适合本企业和部门的内部定价法？

4.9 教你如何更加合理测算不同产品的加价率？

4.10 如何利用内部定价更好地指导外部定价？

管理工具应用——构建本企业阿米巴内部交易定价体系

第五单元  经营计划管理创新——达成目标必须制定合理计划

5.1如何进行公司销售额的产品和客户分解？

5.3如何做好公司常规产品的边界利润预算？

5.4如何将公司年度经营计划进行部门分解？

阿米巴落地方案——构建企业、各部门的年度经营损益计划

5.5 年度经营计划如何转化为月度经营计划？

阿米巴落地方案——构建各阿米巴的月度定性、定量经营计划

第六单元  业绩改善系统创新——维持竞争重在进行持续改善

6.1经营实绩与计划损益差异分析

阿米巴落地方案——阿米巴业绩分析会模型构建

6.2 TCD课题改善

6.3《经营业绩发表会》流程

管理工具应用——制定本企业利润率提升

第七单元  绩效评价系统创新——员工获得认同最好做到及时评价

7.1阿米巴的组织绩效评价模型

7.2二元制个人绩效评价系统

7.3阿米巴绩效考核的设计思路

管理工具应用——制作本企业的年度激励方案

课后作业：管理创新实践落地九大步骤

课程标签：通用管理,管理技能