2019-09-10 更新 356次浏览
如何成为一名高效的项目经理
项目经理的定义
项目经理的基本职责
领导与管理的区别
项目利害关系者的定义
识别、分析、管理项目利害关系者
案例分析:如何在实战中做利害关系者分析
社会网络建设
有经验、精明与资深项目经理的区别
管理与上级的关系(授权)
道德与项目管理
案例分析:如何选择合适的项目经理
以身作则当领导
建立信任-项目管理工具和技术的使用
高效项目经理的品质—九大特征
管理项目团队
协同效应
正的协同效应对项目的益处
团队建设的五阶段模型
形成、震荡、规范、执行与休会五大阶段
影响团队发展的环境因素
建立高绩效的项目团队
招聘团队成员
召开有效的项目会议
管理项目奖励系统
管理团队中的冲突、唤起团队活力
团队冲突的五种解决技术
案例:项目经理如何解决团队中的冲突
管理客户关系的注解
客户关系管理之1:8定理
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl.html
课程标签:通用管理、执行力