工程项目管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    项目全过程管理实践 工程项目施工现场合同管理 EPC工程项目管理实务 项目经理的领导力与执行力 工程项目管理最佳实践课程 工程项目施工现场合同管理“内训课” 设计采购施工(EPC)工程项目管理实务 EPC总承包项目经营管理实务 项目管理规划与控制训练营 项目招投标与合同管
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    0元/天(参考价格)
国际工程项目市场开发与合同谈判

2019-06-04 更新 305次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 工程项目管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段,因此项目的开发、招投标与谈判管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从市场开发、招投标、合同谈判的入手,结合项目实施的诸多特点,全方位论述市场开发的全过程,重点讲解市场开发的步骤、合同类型、招投标技巧、评标与决标、合同相关方关系处理、谈判的要点及步骤结合大量的实战案例讲解,以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平
  • 课程目标
    通过系统学习,全面了解工程项目招投标与合同管理的方法,步骤,技术等。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员
  • 课程大纲

    课程大纲:
    一、市场开发
    ◆国际工程承包市场的现状
    ◆存在的问题与挑战
    ◆国际承包工程的特点介绍
    ◆国际工程市场开发的基本步骤
    ◆国际工程市场开发的几个关键环节
    ◆项目报价
    ◆合同条款
    二、市场开发中的招投标管理
    ◆招标方式—通行的几种招标形式
    ◆承包方式-承包合同的类型
    ◆计价方式-从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
    ◆承包公司参与投标的决定
    ◆投标可行性分析与投标风险性分析
    ◆资格预审
    ◆编标报价策略技巧
    ◆客户评标与定标的几种主要方法
    ◆保函与保险
    ◆FIDIC条款的概述
    ◆FIDIC的法律地位
    三、合同谈判
    ◆一般合同的解释通则
    ◆国际合同的解释学说
    ◆合同谈判的定义
    ◆谈判的认识
    ◆谈判的种类
    ◆谈判的基础
    ◆谈判的主要特点
    ◆谈判的步骤
    ◆谈判的风险把握
    ◆合同签约
    四、课程全过程穿插实战海外项目案例

    课程标签:项目质量管理

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