一、主题分享
董事长对组织变革与创新的解读
模式创新专题报告(内部专家)
产品创新专题报告(内部专家)
组织变革与模式创新案例分享
(外部专家)
二、行动学习
一)、明确议题
1、年会议题明确
2、我们需要共同遵守的研讨、对话规则
二)、深度汇谈
1、分享董事长组织变革与创新解读并思考与本组议题的关联
2、关注重点、个人领悟、面临阻碍、个人建议
三、未来探索
历史回顾
标杆分享
趋势研判
同创未来
1、为了我们想要的未来，需要哪些突破式创新?
黑暗对话
2、在黑暗中忘记面子，真诚给予伙伴反馈，促动伙伴的内向思考
四、群策群力
目标确定
障碍分析
创新想法
盈利矩阵决策
十大想法选择
移动双脚贡献智慧
行动计划确定
高管团队质询与建议
【参与者反馈】
1、这是大家参与度最高、最认真、最用心的一次，因为大家都把内心想说的都说了出来;促动会议的效果要比以往的课堂培训好很多。
2、会议形式可以在以后团队决议中运用，可以放下自我，听取意见、集思广益、寻求共识、杜绝武断
3、这种促动大家思考与互动的会议方式很好，以前我们请一个老师来讲课，讲课嘛大家左耳朵进右耳朵出，其实通过促动的方法，激发出我们自己的智慧更能解决真实问题!

课程标签：品牌战略 | 沙盘模拟 | 职业心态