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所有企业无不深思如何在资源有限的情况下，使团队内的管理者进行有效的沟通及合作，以增加彼此的信任、减少内耗，让工作能够高效进展，达成工作最佳成果，而真正能让生产力极大化的关键是激发管理者智慧，因此，如何让管理者能够为组织共同的目标而努力、思考并执行生产力极大化的策略与计划才是企业绩效的原动力。 以上的观念很多企业管理者都知道，但在实际工作中常因为时间的压力、竞争变化快速而未落实，并且经常在企业中形成本位主义，或是仅为了个人或部门利益，而不能与其它人员或部门相互协作，因此造成管理者间的不信任、部门间的工作不顺畅、目标的无法达成;所以很多公司举办过很多相关培训课程来强化这些领导决策面的认知，但是发觉成效不彰，其实不是培训课程不好，而是一般演说式结构的课程比较难引发学员发自内心的体验与认同，对于理论与实务之间的鸿沟跨不过去所造成。

发现最初的计划是可以如何有效地产出较好的结果 了解资源管理是如何影响生产力 学习如何 work smarter, not harder 了解问“What’s Possible?”的影响效应 控制环境压力所产生的影响效应 学习取得、评估、和应用信息的价值 了解信息在决策过程中所扮演的角色 呈现了以赢得比赛为目标和以求生存为目标的队伍所产生的结果差异 专注于将生产力极大化的目标设定 创造个人和团队生产力及结果的愿景 学习为什么管理必要的风险对成功是非常关键的

两天

一、情景设定
1、角色扮演团队建设及展示;
2、个人管理工作中困惑点梳理;
二、掘金须知
1、课程介绍;
2、地形介绍;
3、天气介绍;
4、资源介绍;
5、规则介绍;
6、交易中心;
7、物质清单;
三、掘金历程
1、团队计划
2、25天行程(完成1/2行程)
3、团队行程检视点梳理，从中发现团队决策与目标设定之间关系。
4、25天行程(完成剩余行程)
三、掘金反思
1、各队根据培训师提示进行专项分享
2、团队现存迷惑现场采取团队共创法
3、关于团队决策和目标设定认知分享
第二天
一、团队决策力与目标设定
1、行为改变原理—心智运作冰山图
2、行为分阶段转变理论SOC
3、直接决策与群体决策
4、应对决策挑战的办法
5、目标设定方法讨论
二、复盘掘金
复盘掘金是让参与者再次在掌握规则基础上积极应对第二次团队挑战设定目标完成模拟游戏，及时回应改善团队问题。
三、微群策群力
“微群策群力”是一个非常简单、直接的过程：几个跨部门或级别的经理和员工组成小组，提出企业中存在的严重问题，然后逐步提出建议，并在最后的决策会议上把这些建议交给高级主管。再由高级主管召集所有人对这些建议展开讨论，并当场决定是否通过，然后将那些改变组织的建议交给自愿负责执行并将其完成的“所有者”。
具体步骤：
1、明确主题、参与者
2、问题分析
3、确定目标
4、提出可能的解决办法
5、将想法分类及排序
第二轮筛选
制定、提交行动建议并确定是否通过

课程标签：品牌战略 | 沙盘模拟 | 职业心态