第一部分：管理者自我角色分析
一、管理者的定位
1、定位的重要性——认清自己，认清环境，才能做好工作
2、定位和行为的关系——没有明确的定位，会走很多弯路
3、不同定位的特征——管理者应该把自己定位成什么
4、中层管理者的定位——解决问题层
5、各层企业人员的主要职能和工作重点和侧重---高层做决策，中层定策略，基层做执行。
二、管理者的三个维度角色
1、管理者的角色种种——从三个维度说明角色的不同：信息、督导、人际关系
2、作为下属的管理者几种定位失误
3、作为同事的管理者——互助，双赢，互为客户关系
4、作为上级的管理者——信任，授权，亲和，决断，敢于承担责任
第二部分：管理者团队共创坊(实际工作场景—促动技术演练)
共识的技术——团队共创是一种使团队能够迅速达成共识的促动技术;它遵循人类大脑的自然思维过程，通过挖掘以及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。
第三部分：各团队管理者实际问题演练汇报

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