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团队、产品、渠道，历来是每家企业纵横市场的鼎立三足，而团队以及团队建设与管理，又是重中之重。 “K-GOLF王者高尔夫”集中了当前最前沿的沙盘演练、教练技术、体验训练、脑力风暴、案例解剖等培训方式的精华，首次引入了“有氧”的概念，并开创性地在中高层管理者的培训中融入了高尔夫运动的挥杆乐趣和最佳管理实践的解决方案，是每一位中高层管理者的必选进阶课程！ K-GOLF王者高尔夫向上向下管理实战训练是对中层主管管理能力的大检阅，整合了经理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模拟情境的方式带领经理人采用 GOLF的比赛规则，以游戏的方式，讨论案例。力求带领大家“一杆进洞”，有效消除管理盲点，解决问题，且能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。 所有课堂训练案例均为原创实用的管理情景案例，并结合受训单位和学员的实际管理场景和培训需求！

1、有效处理与上司的关系，赢得上司信赖； 2、活用沟通技巧，培养与上司共事的默契； 3、上下同心，打造富有竞争力的高效团队； 4、有效地管理和带动下属，达成公司使命； 5、熟练地辅导和训练队伍，永葆组织活力； 6、体验管理的微妙处，掌握核心管理技能。

两天

企业高、中、基层管理者

《向上管理》

训前：K-GOLF王者高尔夫课程说明

1、课程角色介绍

2、课程规则说明

3、课程班组建设

一、管理本质和管理者素养  

1、引言：我们需要什么样的管理？（管理高尔夫预选赛1）

2、管理者的核心价值（管理高尔夫预选赛2）

3、管理者的管理使命（管理高尔夫预选赛3）

4、管理者的基本意识（管理高尔夫预选赛4）

二、管理者的角色和使命

1、管理者是上级的替身（管理高尔夫预选赛5）

2、作为替身的准则（管理高尔夫预选赛6）

3、管理者常见的误区（管理高尔夫预选赛7）

4、上司类型分析与管理之道（管理高尔夫预选赛8）

5、与上司共事的禁忌（管理高尔夫预选赛9）

6、下对上的沟通技巧（管理高尔夫预选赛9）

7、如何争取上司的赏识（管理高尔夫预选赛10）

8、如何成为上司的得力助手（管理高尔夫预选赛11）

9、测试：性格类型分析（管理高尔夫预选赛12）

《身临其境做向上管理》

一、K-GOLF王者高尔夫之向上管理决赛

第一洞：如何协助上司分解和落实团队目标？

第二洞：如何面对越级指挥的上司？

第三洞：如何在上司发言后提出补充建议？

第四洞：如何面对精益求精的上司？

第五洞：如何面对善变随性的上司？

第六洞：如何面对老好先生的上司？

第七洞：如何面对果断明快的上司？

第八洞：如何向上司推销自己的好点子？

第九洞：如何面对与上司的意见冲突？

第十洞：如何代理上司的职务？

第十一洞：如何向上司提出建议方案？

第十二洞：如何阻止上司的错误决策？

第十三洞：如何巧妙地取得上司的授权？

第十四洞：如何与上司进行工作绩效面谈？

第十五洞：如何有效地协助上司推行公司的制度？

第十六洞：如何协助上司处理员工的离职问题？

第十七洞：如何在上司面前体现你的执行力？

第十八洞：如何协助上司做好企业文化宣导？

《身临其境做向下管理》

一、K-GOLF王者高尔夫之向下管理决赛

第一洞：如何分解和落实团队目标？

第二洞：如何给下属布置工作？

第三洞：如何协助下属制定工作计划？

第四洞：如何提升团队凝聚力？

第五洞：如何与下属进行有效的沟通？

第六洞：如何进行工作辅导？

第七洞：如何正确地与下属相处？

第八洞：如何给下属进行职业规划？

第九洞：如何有效地进行团队时间管理？

第十洞：如何有效地组织会议？

第十一洞：如何合理的安排培训工作？

第十二洞：如何让员工实践企业文化？

第十三洞：如何科学有效地授权？

第十四洞：如何有效地激励下属？

第十五洞：如何有效推行公司的制度？

第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？

第十七洞：如何培养员工的责任意识？

第十八洞：如何评价和选拔绩优人员？

《课程总结与表彰总结》

1、分数结算

2、表彰奖励

3、代表感言

4、课程总结

5、合影留念

课程标签：通用管理,管理技能