团队管理升级 领导力

阳光心态与永葆创业激情培训课程大纲

2019-10-11 更新 334次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 阳光心态
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 汽车服务行业 建筑地产行业 保险行业
  • 课程背景
    对于组织的领导者来说,领导的魅力体现在是否能发动群众力量,将组织的目标作为每一个人的目标,营造一种和谐关爱的组织氛围,去打造一支尊重,认可,学习,鼓励,敢于担当的管理团队。而在整个管理过程中,领导者个人的能力的提高和自我心态的修炼,也决定着团队的成长和发展方向,并直接影响到组织的执行力度和团队成员的归属。本课程主要核心是从心态和能力的两个方面切入,帮助领导者本身提高团队归属感和协作精神,在实现自我价值的同时,统一团队目标,尤其在信念和精神层面,课程也会从人的本性入手,改变固有的价值观。
  • 课程目标
    了解领导的四个层次 做团队组织中的富人 如何正确处理负面情绪 如何在工作中找到快乐 降低压力源 建立沟通通道,降低内外部冲突 强化正确的心智模式 重新认知管理与被管理 了解管理学中的快乐驱动力; 管理助手:案例管理法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:领导者的角色定位

    管理过程中的三个障碍

    领导力的四个层级

    核心角色---校长,家长、班长

    从转变思维开始

    做团队中的富人

    个人成长的金字塔法则

    面对职业倦怠

    第二部分:阳光心态和情绪管理

    心态重要还是能力重要

    心态决定一切,什么决定心态

    了解心态产生的原因

    情商管理——了解情商

    认知判断决定了我们看待事物的角度

    情商管理——情商与情绪

    管理者的情绪不好,谁来调整

    面对职业压力

    工作乐趣都去哪了

    生活中学会找乐

    第三部分:团队沟通与建设

    工作中80%的情绪都来自人际关系

    团队沟通的目的

    团队沟通方式

    制造沟通环境比设计沟通内容更重要

    如何消除沟通障碍

    高效沟通----听、问、说、看

    团队沟通的6个步骤

    对上级和下级的沟通与执行

    对不同性格的沟通方式

    第四部分:信念需要强化,认知需要引导

    心智模式的四大障碍

    成功者与失败者的心智模式对比

    信念的力量

    情绪需要调动,信念需要强化,认知需要引导

    第五部分:管理乐趣和生活减压

    从本性开始了解人的需求

    找到管理中的快乐驱动力

    事半功倍的效果----案例管理法

    引入团队管理模式

    企业平台成就个人梦想

    个人成长

    一切管理都是为了爱

    心灵减压

    永不放弃

    课程标签:职业素养、阳光心态

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