项目评估、项目进度管理、项目质量管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    目标管理与自我控制 有效的个人生产力 系统思考 领导力与激励--打造卓越的自我领导力 从战略到执行 变革时代的领导力 卓越的领导艺术 有效的变革管理 部门经理领导力提升之道 现代企业规范化人力资源管理实务培训班
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
系统思考培训课程大纲

2019-12-06 更新 485次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    前言:

    赢者最终赢在思维的先进性

    一、系统思考概论

    1.组织学习的七项智障

    2.从“啤酒游戏”看系统思考

    3.掌握结构层次的洞察力

    二、什么是系统思考

    1.无处不在的“系统”

    2.从“思考系统”到“系统思考”

    3.系统思考是一种高级的复杂性思维方式

    三、第五项修炼的微妙法则

    1.今日的问题来自昨日的“解决方法”

    2.越用力推,系统的反弹力越大

    3.情况渐糟之前会先变好

    4.选择容易的办法往往无功而返

    5.对策可能比问题更糟

    6.欲速则不达

    7.因和果在时空中并不紧密相连

    8.微小的变革可能产生很大的成果—但最有效的杠杆常常最不易被发现

    9.鱼与熊掌可以兼得—但不是马上

    10.不可分割的整体性

    11.不去责怪:没有绝对的内外

    四、新眼睛看世界:细节复杂性和动态复杂性

    1.思考模式的改变

    从看部分转为看整体

    从把人们看作无助的反应者,转为把他们看作改变现实的主动参与者

    从对现况只做反应,转为创造未来

    2.系统思考语言的基本元件:正反馈、负反馈、延迟

    3.关于系统循环图的几项原则

    4.绘制系统循环图的黄金法则

    五、以简驭繁的智慧:综观全局掌握重点

    1.系统基本模式的用途

    2.系统基本模式

    有延迟的负反馈

    增长极限

    转移负担

    目标侵蚀

    恶性竞争

    强者愈强

    公地悲剧

    饮鸩止渴

    增长与投入不足

    六、系统思考实战

    1.系统思考法

    化繁为简

    化简为繁

    谋局系统

    建立联系

    动态转圆

    2.系统思考实战训练

    发现问题训练

    解决问题训练

    课程标签:通用管理、创新思维

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