通用管理 > 团队建设

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★ 帮助组织促进团队合作，增进部门间及人际间的沟通，减少组织内部无益的冲突； ★ 经理人员未来不但可运用知识判断他们的上级下级与同事，找到最佳沟通与发展关系方案，而且可以利用FPA作为团队管理的重要工具，以更具有效率的方式帮助部门人员的成长，从而提升整个部门团队的绩效； ★ 能够基本掌握判断他人性格类型的技巧，认识到别人与我们的不同并不意味他们是错的，发自内心地理解我们周围接触的每一个人的行为方式与风格特征。

★建立一个有高度默契，充分和谐，对组织中人际关系充满信任与支持，以GO BEST 为导向的团队； ★打破行动障碍，使参与者能够 1. 通过认识自身的优势与独一无二的特质，建立自信心和自尊心。 2. 避免过度使用优势，以免浪费时间或给其他人带来负面的压力。 3. 填补制定计划与解决问题当中的盲点，提供更开阔的视野。 4. 成为待人接物的多面手。 ★ 建立沟通桥梁，使个人和团队能够 1. 与生活和工作中的关键人物尽快达成思想与行动上的一致。 2. 促进与自身完全不同的人们之间的沟通,从而拥有更加美好的人际关系。 ★ 提升领导力，使管理者能够 1. 认知自己的管理风格，调整自己的管理方式 2. 全面了解员工，更有效的分配员工工作 3. 掌握有效激励与合理授权的方法

两天

基层中层高层管理人员 创业团队

第一部分：性格色彩理论的系统概述
1．性格分类的起源及差异；
2．性格色彩的心理机制；
3．性格差异对思维、行为的影响
第二部分：性格色彩深入
1.用性格色彩分析著名团队
2.性格画像
3.性格色彩测评
4.现场互动活动
第三部分：不同色彩的性格优势与过当分析
现场访谈：识别不同性格色彩沟通过程中的优势与过当
1.红色性格的优势特征与过当表现，如何利用红色人群的优势特征与过当表现
2.蓝色性格的优势特征与过当表现，如何利用蓝色人群的优势特征与过当表现
3.黄色性格的优势特征与过当表现，如何利用黄色人群的优势特征与过当表现
4.绿色性格的优势特征与过当表现，如何利用绿色人群的优势特征与过当表现
第四部分：团队中如何配置不同性格色彩的同事
1.识别不同性格色彩的团队leader的领导风格；
2.识别不同性格色彩的员工在工作中的不同表现；
3．识别团队中成员的性格色彩，合理分配员工工作；
4．如何激励不同性格色彩的团队成员。
第五部分：用性格色彩解决团队中的问题
1.课堂练习：团队合作过程中的冲突与团队问题；
2.如何用性格色彩解决团队问题；
3.学习人际关系“白金法则”，建立良好互动的人际关系。
结束

课程标签：团队建设 | 沟通技能