1.决策：每种性格都有其不同的优势和局限，性格是天生的，了解了不同性格的特点，就可以知道不同性格的人在决策时是什么样的思维模式，会关注什么会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要。
2.识人：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。每个人都会有与自己性格相匹配的特长，技能，特别是在强调团队作战的时代，是否具备能够尽快融入团队的性格至关重要，而这些只从纸面的简历上是看不出来的。
3.用人：岗位职责与性格特点也有匹配性，例如：财务岗位，可能更适合细心、遵守规则、条理分明的蓝色性格的人，他们讲求原则，不许出错。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。而如果让活泼好动、爱说爱表现的红色性格的人从事财务工作，那他们的粗心大意毛毛燥燥的特点可能会把账目搞得乱七八糟，爱表现的特性更可能守不住“秘密工资”的秘密。因此，每种性格都有其优势与局限，合适的人放在合适的位置上，企业可以用最小的人力成本，获取最大的价值收获。
4.留人：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是取决于自己的动机，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但性格色彩揭示的是人们的内在动机即我为什么要这样做，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法从表现上知道人们内心最深层的追求和渴望。因此，了解一个人的动机比他的行为更重要。
5.成长发展：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。
6.沟通：沟通的最大困难在于难以真正做到知己知彼。了解员工性格，真切地洞见自己并洞察到对方的动机和思维模式，可以帮助组织促进团队合作增进部门间及人际间的沟通，减少组织内部无益的冲突；管理人员未来不但可运用知识判断周围的同事，找到最佳沟通方式，而且可以利用“性格色彩分析工具”，作为团队管理的重要工具，以更有效率的方式帮助员工成长，从而提升整个部门团队的绩效。

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