隋继周
课程
PRINCE2项目成本管理与挣值分析培训课程大纲
2019-09-26 更新 443次浏览
1、项目管理概述
1.1什么是项目？
1.2项目的目标有哪些？
1.3如何定义项目的成功？
1.4一句话表达什么是项目管理？
1.5端到端项目管理的逻辑是什么？
1.6项目管理知识体系PMBOK简介
1.6.1项目管理的5大过程组
1.6.2项目管理的10大知识领域
2、传统项目管理与敏捷项目管理对成本管控的策略分析
2.1什么是传统项目？什么是敏捷项目？
2.2传统项目管理三角形与敏捷项目管理三角形
2.3传统项目管理成本管理的主要方法
2.4敏捷项目管理成本管理的主要方法
3、受控环境下的项目管理方法论PRINCE2及其成本管理
3.1受控环境下的项目管理方法论关键要素简介
3.1.1项目的客户/供应商环境
3.1.2项目管理的七项成功原则
3.1.3项目管理的七项管理主题
3.1.4项目管理的七大管理流程
3.2项目准备流程中的项目成本管理
3.2.1项目准备流程概述
3.2.2项目产品描述——成本估算的依据
3.2.2.1成本的类型？
3.2.2.2常用的成本估算方法？
3.2.3项目组织构架——成本职责与成本估算的依据
3.2.3.1清晰的项目组织对成本管理的重要性？
3.2.3.2要明确项目主管和项目经理的责任与角色
3.2.3.3为什么大型或重点项目需要财务保证角色？
3.2.4项目商业论证——成本收益率的评价依据
3.2.4.1项目管理关键思维——以终为始来启动正确的项目
3.2.4.2项目商业论证的组成
3.3项目启动流程中的项目成本管理
3.3.1项目启动流程概述
3.3.2项目产品分解结构/产品流程图/产品描述——成本详细估算的依据
3.3.2.1产品分解结构与WBS分解结构有何不同？
3.3.2.2为什么要进行产品流程图的制作？
3.3.2.3通过案例来讲解产品分解结构与产品流程图、产品描述
3.3.3项目计划编制——成本详细估算的依据
3.3.3.1计划编制的思路与方法
3.3.3.2计划编制的模板
3.3.3.3计划编制的注意事项
3.3.4项目预算表编制
3.3.4.1项目预算编制的职责？
3.3.4.2项目预算编制的流程？
3.3.4.3项目预算的构成？
3.4项目阶段管理流程中的项目成本管理
3.4.1授权工作包——工作包成本与容许偏差管理
3.4.2变更与问题管理——工作包成本控制
3.4.3接受工作包——工作包成本验证
3.5项目交付管理流程中的项目成本管理
3.4.1接受工作包——工作包成本估算
3.4.2执行工作包——工作包成本管控
3.4.3工作包成本管控技术——挣值管理
3.4.3.1什么是挣值、挣值分析和挣值管理？
3.4.3.2挣值管理与项目管理过程如何关联？
3.4.3.3挣值管理的基本要素的描述
3.4.3.4如何获取挣值的基本要素？
3.4.3.5如何建立挣值绩效测量基准？
3.4.3.6挣值管理进度分析和预测
3.4.3.7挣值管理成本分析和预测
3.4.3.8挣值管理的异常管理
3.6项目阶段边界管理流程中的项目成本管理
3.6.1商业论证评估——项目财务分析与报告评审
3.6.2阶段工作总结——项目阶段成本执行评价
3.6.2下阶段计划——项目下阶段成本评估与论证
3.6.3例外管理——成本容许偏差管理
3.7项目指导流程中的项目成本管理
3.7.1项目启动授权——成本概算授权
3.7.2项目实施授权——项目预算授权
3.7.3项目阶段授权——项目预算执行授权
3.7.4项目收尾授权——项目结算授权
3.4项目收尾流程中的成本管理
3.4.1项目收尾应当注意的事项
3.4.2项目成本结算
3.4.3启动项目后评价
4、典型公司的成本管控案例展示
5、培训总结
课程标签：生产管理、成本管控
