2019-09-26 更新 459次浏览
1项目干系人管理——识别干系人
什么是干系人?
干系人有哪些“人”?
容易混淆的干系人概念
客户vs用户
供应商vs合作伙伴
项目发起人vs项目经理
执行团队vs运营团队
识别干系人工具——如何绘制项目干系人地图?
识别关键干系人工具——关键干系人识别矩阵
案例演练:某项目干系人地图绘制
输出:项目干系人列表
2项目干系人管理——干系人需求期望动态管理
识别干系人的需求
显性需求
隐性需求
识别干系人的期望与风险
成果
收益
风险
需求管理工具
需求跟踪工具
优先级技术
收益管理工具
收益描述
收益地图
风险管理工具
风险量表与风险登记册
风险应对策略
案例演练:某项目干系人需求与期望识别
输出:干系人需求与期望列表
3项目干系人管理——干系人价值创新方法论
如何识别干系人价值?
干系人价值识别工具——干系人价值地图
如何绘制干系人价值网络?
干系人价值网络分析工具——干系人价值网络
如何进行干系人价值创新?
干系人价值创新工具——干系人价值创新矩阵
案例分析:某项目干系人价值创新
4项目干系人管理——吸引干系人参与进来
干系人参与策略
干系人参与计划
干系人信息沟通需求矩阵
吸引干系人参与关键技能
演讲与沟通技巧
谈判技术
案例讨论:一次成功的商业合作
案例讨论:如何让客户信任我们
输出:干系人参与计划
输出:干系人沟通需求矩阵
5项目干系人管理——激发并转换干系人能量
什么是干系人能量?
干系人能量矩阵——态度和力量矩阵
不同能量干系人管理策略与技巧
针对领导类型的
针对支持类型的
针对怀疑类型的
针对破坏类型的
案例演练:根据场景绘制态度和力量矩阵
6项目干系人管理——从干系人到组织飞跃
项目组织组建
项目组织角色定义
项目组织沟通矩阵
项目组织决策矩阵
7、培训总结
集中答疑
小组派代表总结发言
你学到了什么?下一步该怎么做?
注:讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
课程标签:通用管理、管理技能