2019-09-27 更新 538次浏览
1什么是领导力?
1.1领导与管理的区别?
1.2项目经理权力的来源?
1.3领导力在项目管理中的重要性
1.4项目经理的四项关键领导职能
视频互动:领导者的误区
视频互动:领导者如何面对逆境
视频互动:领导者的模糊管理法
视频互动:领导者的人性化管理
2看视频学习与讨论项目经理领导力
2.1项目情景概要描述
2.2从项目启动来学习项目经理领导力
如何识别干系人的需求?
如何定义项目的任务?
如何成功召开一个项目启动会?
小组思考:项目刚开始就已经偏离了正常的轨道?
项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?
项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?
2.3从项目规划来学习项目经理领导力
如何制定更可靠的计划?
如何消除任务之间的相互依懒性风险?
如何确保规划考虑了风险因素?
如何调优计划确保工期实现?
小组思考:项目经理在规划环节是不是错上加错?
项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?
项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?
2.4从项目执行来学习项目经理领导力
如何解决执行过程中的冲突?
如何消除项目变更带给项目进度等目标方面的影响?
如何改善原有不合理的做法和流程呢?
如何使用一些辅助工具更好的执行加快项目呢?
小组思考:项目出现了冲突和问题到底是不是团队成员的过错?
项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?
项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?
2.5从项目收尾来学习项目经理领导力
项目收尾的流程是?
项目是否需要做后评估?
项目经理和项目发起人在收尾流程中的角色与职责
项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?
项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?
3.培训总结
课程标签:领导力、领导技能