1.项目及项目管理概述

1.1项目的特点有哪些？

1.2项目的目标与成功标准

1.3项目管理的生命周期与阶段

2.项目的干系人与组织角色

2.1干系人识别

2.2干系人管理与沟通规划

2.3项目的组织与角色规划

2.4项目会议沟通矩阵

3.项目的目标与绩效管理

3.1目标的SMART原则

3.2风险目标、成本目标、范围目标、质量目标、进度目标的定义

3.3目标跟踪矩阵

4.项目风险管理与工具技术案例分析

4.1从失败的项目透视风险管理

4.2风险的科学描述与表达

4.3风险偏好与风险容许偏差

4.4项目风险管理流程介绍

4.4.1识别环境与风险

4.4.2估算和评价项目风险

4.4.3项目风险应对计划

4.4.4风险实施与报告

4.5识别环境与风险流程工具技术与案例分析

项目干系人分析工具——影响/利益矩阵（案例展示）

PEST外部环境分析工具（案例展示）

SWOT四点分析工具（案例展示）

RICA角色职责矩阵工具（案例展示）

RBS风险分解结构（案例展示：某项目风险分解结构、某公司风险分类与风险级别定义）

因果图、鱼骨图工具

4.6估算和评价项目风险流程工具技术与案例分析

自下而上的成本估算方法（案例展示）

三点估算法（案例展示）

成本概率与影响矩阵（案例展示）

EMV预期货币价值分析（案例展示）

案例分析：某公司风险定性与定量分析

4.7项目风险应对计划流程工具技术与案例分析

风险策略（积极风险与消极风险应对策略）

案例分析：某公司风险识别与应对策略一览表

4.8风险实施与报告流程工具技术与案例分析

RYG风险状态报告技术

风险状态报告（案例展示：某公司风险状态报告）

6.项目成本管理与工具技术案例分析

6.1项目都有哪些成本？

6.2估算成本的方法

6.2.1自下而上的估算方法

6.2.2三点估算方法

6.2.3参数估算与历史数据估算方法

6.3编制预算的方法

6.3.1预算编制的前提条件

6.3.2编制预算的流程

6.3.3编制预算的模板

6.4成本控制的方法

6.4.1EVM挣值管理

6.4.2成本参数比较法

6.4.3成本比例判断法

6.5项目成本结余奖励的机制

6.6项目成本管理案例演示与讨论

7.项目管理培训总结&答疑

课程标签：生产管理、成本管控