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《产品管理七招致胜》版权课程由产品管理专家隋继周博士历经十余年产品管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的产品管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该产品管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个产品管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（产品管理关键流程），“金刚出世（市场研究）、拨云见日（产品论证）、仙人指路（产品规划）、凌波微步（产品开发）、移魂大法（产品营销）、吸星大法（上市服务）、天女散花（财务分析）”，每一招拆分成若干招式（产品管理关键控制点），每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（产品管理成功谨记），讲师在分享“产品管理七招致胜”方法的过程中会通过产品案例与学员进行充分的研讨互动，帮助学员更好的理解《产品管理七招致胜》理念和方法，同时学员通过案例演练实操竞赛、讲师点评、解答实际工作问题等方式再一次对《产品管理七招致胜》理解与升华，真正达到了“学以致用”的培训效果。

通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的产品管理理念、产品管理思维方式、简单有效的产品管理流程方法，掌握实战的产品管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的产品管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的产品管理环境、建立通用的产品管理沟通语言、建立科学的产品管理体系流程、培养卓越的产品管理人才、最大程度的实现企业产品战略目标、提升企业核心竞争力！

三天

产品经理、项目经理，企业指定的其他参与人员等。

品经理的自我认知！

2.1我在哪里？

企业、产品、项目、更大的环境、自己

2.2你对企业的认知正确吗？

视频案例：持之以恒的为客户提供产品和服务

2.3你对产品的认知正确的？

小组讨论：目前企业产品的挑战是什么？

老师点评：产品成功的关键因素

2.4你对项目的认知正确吗？

小组讨论：企业多项目环境带来的问题与挑战

老师点评：企业多项目成功的关键因素

2.5你对自己的认知正确吗？

小组讨论：自己与企业、产品、项目和环境的关系是什么？

视频案例：知遇之恩

2.6如何设置产品型组织的组织架构？

2.7产品经理的关键能力是什么？

2.8产品经理的关键角色职责是什么？

2.9产品经理和项目经理的差异是什么？

产品经理的全脑思维！

环境思维

风险思维

权变思维

空间思维

时间思维

经营思维

质量思维

整合思维

迭代思维

能量思维

产品经理的“产品管理矩阵”实战阵法

做人——排兵布阵法

管事——排兵布阵法

理财——排兵布阵法

产品经理的“产品管理七招致胜”武功秘籍

第一招：金刚出世（共五式）

第二招：拨云见日（共二式）

第三招：仙人指路（共七式）

第四招：凌波微步（共二式）

第五招：移魂大法（共二式）

第六招：吸星大法（共二式）

第七招：天女散花（共二式）

4.1第一招：金刚出世（市场研究）

第一式整体市场研究

第二式目标市场研究

第三式竞争者研究

第四式宏观环境研究

第五式用户需求研究

市场研究案例分析

4.2第二招：拨云见日（产品论证）

第一式新产品创意

第二式新产品论证

产品论证案例分析

4.3第三招：仙人指路（产品规划）

第一式产品战略规划

第二式产品路标规划

第三式产品需求规划

第四式产品组织规划

第五式沟通决策规划

第六式成本收入规划

第七式激励考核规划

产品规划案例分析

4.4第四招：凌波微步（产品开发）

第一式敏捷开发项目管理

第二式产品开发质量管理

产品开发案例分析

4.5第五招：移魂大法（产品营销）

第一式产品营销管理

第二式产品售前管理

产品营销案例分析

4.6第六招：吸星大法（上市服务）

第一式产品上市管理

第二式互联网品牌营销传播

上市服务案例分析

4.7第七招：天女散花（财务分析）

第一式产品开发的财务及成本管理

第二式产品财务报表分析

财务分析案例分析

培训总结答疑

5.1集中答疑

5.2小组派代表总结发言

5.3你学到了什么？下一步该怎么做？

5.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

五、资料与场地

课堂讲义培训机构提供

培训场地客户提供

课程标签：通用管理、管理技能