第一部分项目及项目管理整体框架

1.项目及项目管理整体框架

1.1什么是项目？工程项目有哪些特点？

1.2什么是项目的干系人（利益相关者）？

案例分析：某工程项目干系人分析

1.3项目的目标有哪些？目标需要遵循哪些原则？

案例分析：某电力工程项目目标分析

1.4什么是项目成功的标准？

1.5PMBOK项目管理知识领域

1.5.1项目管理5大过程组

启动、规划、执行、监控、收尾

1.5.2项目管理10大知识领域

整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、干系人管理

1.6工程项目生命周期及其阶段管理

三阶段、四阶段、五阶段、六阶段管理

1.7国际、国内流程的多重工程项目管理模式介绍

EPC、GC、工程监理、分专业咨询

第二部分项目管理“铁三角”管理方法与工具实战

2.项目管理的基础——“铁三角顶点”——项目范围管理

2.1工程项目投标技巧最佳实践

关键点：星号条款、评分规则、资质与成功案例

2.2项目合同与项目工作说明书

总价合同、成本补偿合同、单价合同三种合同的差别

项目工作说明书SOW模板

2.3项目范围管理工具技术

工作分解结构WBS方法与技巧

工作分解结构WBS案例分析：某厂房建设项目工作分解结构

2.4如何控制项目范围的蔓延与工作项变更？

项目范围蔓延的原因分析

项目工作项变更的前提条件与变更流程

2.5项目范围管理案例演示与讨论

非洲工程建设项目范围管理案例

国内水电工程项目范围管理案例

3.项目管理的关键支撑——“铁三角左点”——项目进度管理

3.1如何从项目范围识别出项目的进度活动？

3.2如何识别项目活动之间的依赖关系？

3.3活动网络图技术

3.3.1单代号网络图技术

3.3.2双代号网络图技术

3.4如何有效配置项目活动中的资源？

3.4.1独享资源管理

3.4.2共享资源管理

3.4.3资源角色职责矩阵管理

3.5如何估算项目活动的历时？

3.5.1三点估算技术

3.5.2德尔菲技术

3.5.3历史参数方法

3.6如何识别项目的工期

3.6.1CPM关键路径法

3.6.2关键链技术

3.7项目进度控制的方法与技术

3.7.1EVM挣值管理

3.7.2容许偏差管理

3.8项目进度案例演示与讨论

国内工程建设项目进度管理案例

4.项目管理的关键支撑——“铁三角右点”——项目成本管理

4.1项目都有哪些成本？成本如何分类管理？

4.2如何做成本估算？基于合同如何做成本概算？

4.3估算成本的方法与工具

4.3.1自下而上的估算方法

4.3.2三点估算方法

4.3.3参数估算与历史数据估算方法

4.4如何做成本的预算

4.4.1预算编制的流程与审批关键点

4.4.2预算的精确度管理

4.5如何做好项目成本控制

4.6成本控制的方法

4.6.1EVM挣值管理

4.6.2成本参数比较法

4.6.3成本比例判断法

4.7项目成本结余奖励的机制

4.8项目成本管理案例演示与讨论

国内工程建设项目成本管理案例

5.项目管理的生命——“铁三角中心”——项目质量管理

5.1什么是项目的质量？

5.2如何定义项目的质量？

5.3如何定义项目产品活动的质量？

5.4项目的质量成本都包括什么？

5.5如何做项目的质量计划？

5.5如何做好项目的质量保证工作？

5.6如何做好项目的质量控制工作？

5.7质量管理常用有哪些工具与技术？

5.7.1帕累托分析法

5.7.2ABC分析法

5.7.3鱼骨图分析法

5.7.4 5WHY分析法

5.7.5根本性原因分析法

5.8项目质量管理案例演示与讨论

国内工程建设项目质量管理案例

6、培训总结

6.1工程范围、进度、成本、质量知识回顾

6.2你学到了什么？下一步如何改善？

课程标签：生产管理、成本管控