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《项目成本管理》是基于国际流行的项目管理知识体系与项目管理方法论作为理论基础，描述了如何对客户项目的成本进行全生命周期的管控。 要做好项目成本管理，学员需要掌握扎实的项目任务分解技术和活动估算技术，要清楚理解项目要达到的目标是什么？项目的工作范围及其可交付成果是什么？项目要达到的质量标准是什么？项目有哪些风险？未来项目可能遇到哪些问题？什么地方可能发生变更？项目组成员都有哪些？只有知晓以上这些制作成本的要素，才能做好项目的成本估算，完成项目的成本预算。 项目成本管理的难点在于对于直接成本进行的管理。直接成本中涉及原材料的往往通过招投标集中采购方式进行成本的管控，这样的效果比较好。对于直接成本中涉及人员的管理是成本管理的难点与核心管控点，人员成本一方面通过对任务的时间估算进行管理、另一方面可以通过“时间箱冲刺激励”进行。项目成本过程管控往往会通过容许偏差与例外管理进行，也可以通过挣值管理进行。

通过本次培训，让企业学员建立起多维度的成本管控思维，掌握基本的成本分析与成本管控的工具与技术，对下一步实施项目成本管理打下一个坚实的理论基础。

两天

项目经理、项目管理团队、成本经理、项目实施成本管控的负责人

1、项目管理概述

1.1什么是项目？

1.2项目的目标有哪些？

1.3如何定义项目的成功标准？

1.4什么是项目管理？

1.5项目管理的生命周期与过程

1.6国际流行的项目管理知识体系PMBOK简介

1.6.1项目管理的5大过程组

1.6.2项目管理的10大知识领域

2、项目成本分类方式简介

2.1固定成本与可变成本

2.2直接成本与间接成本

2.3可控成本与不可控成本

2.4项目全生命周期成本

3、项目全生命周期成本管理及小组项目练习

3.1项目准备阶段成本概算管理

3.1.1项目产品成本估算

3.1.1.1项目PBS分解

3.1.1.2项目PFD流程图制作

3.1.1.3项目TQD质量定义

3.1.1.4产品交付与质量检查人力资源估算

3.1.1.5产品交付与质量检查完成时间估算

3.1.1.6编制项目进度表

3.1.1.7人力成本和非人力成本估算的常用技术

3.1.1.8整合人力成本与分人力成本完成概要产品成本估算

3.1.2识别风险并完成概要风险成本估算

3.1.3预测问题与变更管理成本

3.1.4完成项目成本概算

3.1.5完成项目的初步成本目标责任矩阵

3.2项目启动阶段成本预算管理

3.2.1完善项目产品成本估算

3.2.2完善项目风险成本估算

3.2.3完善问题与变更管理成本

3.2.4汇总完善后的项目成本

3.2.4.1项目产品成本

3.2.4.2项目风险成本

3.2.4.3项目问题与变更管理

3.2.5项目预算管理

3.2.5.1项目预算申请与批准

3.2.5.2项目预算的切段分配

3.2.5.3项目预算奖惩机制定义

3.2.6完成详细的项目成本目标责任矩阵

3.2.7项目采购与招投标规划

3.2.7.1招投标法律法规解读

3.2.7.2项目采购与招投标流程

3.2.7.3几种不同的采购方式对成本的影响

3.2.7.4几种不同的合同类型对成本的影响

3.3项目执行阶段成本预算执行与核算管理

3.3.1成本容许偏差与例外管理

3.3.1成本容许偏差规则设置

3.3.2容许偏差与例外管理

3.3.2人力成本的时间箱冲刺法

3.3.2.1时间箱管理

3.3.2.2时间箱冲刺与激励

3.3.3成本挣值管理法及案例分析

3.3.3.1什么是挣值、挣值分析和挣值管理？

3.3.3.2挣值管理与项目管理过程如何关联？

3.3.3.3挣值管理的基本要素的描述

3.3.3.4如何获取挣值的基本要素？

3.3.3.5如何建立挣值绩效测量基准？

3.3.3.6挣值管理进度分析和预测

3.3.3.7挣值管理成本分析和预测

3.3.3.8挣值管理的异常管理

3.3.4项目成本变更与问题管理

3.3.5项目成本目标及红黄绿等管理

3.3.6定期项目成本与预算执行报告审核

3.4项目收尾阶段成本结算与审计

3.4.1项目收尾应当注意的事项

3.4.2项目成本结算

3.4.3项目成本审计注意要点

4、培训总结

课程标签：生产管理、成本管控