精益生产专家史玉杰

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《班组长综合管理技能》、《TWI基层主管训练营》、《精益生产培训》、《精益六西格玛》、《持续改进,降低成本系列课程》、《QCC质量管理小组培训》、《QC七大手法》、《6S现场管理》、《TPM全员生产性维护训》、《SPC统计技术培训》、《目视化管理应用技巧》、《改善提案基础培》、《如何做好现场管理与改善》、《打造低成本现场的六大利器》、……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
QC质量管理小组培训课程大纲

2019-12-27 更新 810次浏览

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  • 所属领域
    质量管理 > 质量体系
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    QCC是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的,运用质量管理理论和方法开展活动的小组。 QCC是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,是提高产品质量,提高经济效益的有效途径,是全体员工参与质量管理的最佳方式。 由1978年9月北京内燃机总厂诞生的第一个QC小组,发展到2004年的128万个,有一千多万职工参加QC小组活动,至2003年累计为企业创造的可以计算的经济效益高达3884亿元。尽管QCC活动在全国范围内取得如此好的成绩,但我们在与企业探讨时,许多企业反映对QCC的实际性工作还不甚了解或者对QCC的推行方式和方法知之甚少。鉴于此,我们联合众多知名质量管理专家,包括QCC成果评审委员会委员,共同开发了本课程。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业各层面人员或渴望掌握QC质量管理小组相关内容的优秀人士
  • 课程大纲

    第一篇:QCC简介

    QCC起源与发展

    QCC的分类

    QCC活动的原则和程序

    第二篇:QCC推进的要点

    组建小组

    小组的分类

    小组人员的构成

    工具:小组登记表

    选定课题

    如何定义问题

    如何描述问题

    工具:检查表、柏拉图、矩阵图

    现状分析

    收集信息

    对比分析

    工具:调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图

    目标建立

    如何确定合理的目标

    目标的SMART原则

    目标可行性分析

    工具:Bench-Marking等

    分析原因

    分析原因的思路

    要找到根本原因

    工具:5Why、因果图、关联图、系统图、

    制定措施计划

    措施制定技巧

    可行性分析

    工具:数据矩阵分析法、对策表

    7、组织实施

    工具:甘特图

    8、检查效果

    9、标准化

    10、遗留问题今及后打算

    11、总结成果资料

    12、恭贺小组。

    第三篇:如何编制成果报告与发表

    成果发布报告编制要领

    成果发布报告存在的问题

    成果发布要领

    成果发表注意事项

    第四篇:案例分享

    第五篇:答疑

    课程标签:质量管理、质量体系

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