山东省企业培训考试中心高级培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《打造高绩效团队(员工版)》 《高效团队(体验版》 《高效团队(行动学习版》 《目标与绩效管理》 授课风格: 理论知识扎实,保证学员学到原汁原味的真经; 实战经验丰富,能给学员带来有效的解决思路; 实践案例深刻,能帮助学员在案例中掌握知识; 采用暗喻方法,赋予故事案例以新的管理内涵; 学习氛围轻松,让学员在快乐状……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
从成长到成熟——用传统文化解读卓越领导力

2019-07-18 更新 291次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 医疗卫生行业 服装鞋包行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    导入

    中国传统文化中的管理智慧

    思维是文化的基本属性

    故事:什么人可以成为领导者

    第一讲:唐僧为什么做领导

    1.1愿景导航、目标导向

    1.2目标管理的SMART原则

    1.3团能岗匹配、角色认知

    1.4员工角色认知的基本模型

    第二讲:宋江为什么做领导

    2.1好领导《送》公明

    2.2好领导送《公》明

    2.3好领导送公《明》

    第三讲:刘备为什么做领导

    3.1选人的策略

    3.2历史穿越:用无领导小组讨论给刘备公司招聘CEO

    3.3用人的策略

    3.4小人之用/仇人之用

    3.5.用人四策

    第四讲:优秀团队的执行力

    4.1用制度管人

    4.2用习惯的做事

    4.3用文化塑魂

    4.4优秀企业文化的导向

    第五讲:高效领导力的六大工具

    5.1沟通——留余地、看条件、有分寸

    5.2信任——风险共担、资源掌控、改变关系

    5.3忠诚——利义、道义、情义

    5.4潜力——有趣、畅通、参与、独立、机会

    5.5压力——规律、整洁、充实、爱好、朋友、安慰

    5.6绩效——高峰、疲劳、耗竭、崩溃

    第六讲:领导力进步的基础

    6.1“救命船”的故事——理念进步

    6.2“和尚分粥”的故事——制度设计

    6.3“牵牛”的故事——工作方法

    6.4“庞统”的故事——人才类型

    6.5“走直路”的故事——危机应对

    6.6“列子学射”的故事——学习进步

    6.7“王翦伐楚”的故事——信任依赖


    课程标签:领导力、领导技能

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