【高层管理】【人力资源管理】【销售】【项目管理】

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《“知行合一” 之商业应用系列》(含思考/沟通/行动模式三大板块,通过思考、沟通、行动三位一体,在“事上炼”的基础上可达“知行合一”的境界) 核心课程: 《教练型TTT》 《商务礼仪及心态修炼》 《组织执行力提升》 《人力资源管理“选-育-用-留”》 《教练型领导力》 ……
  • 邀请费用:
    44000元/天(参考价格)
金字塔原理培训课程大纲

2019-12-19 更新 618次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    逻辑清晰的思考、表达,看似一个简单的问题,实则有太多的学问。有的人一分钟就能想明白的事情,你可能1天都想不通;有的人三分钟就能说清楚的事情,你可能越说别人越糊涂。,特别是在写作方面,你辛辛苦苦写的报告别人看的云山雾罩大大影响工作效率。 本课程提炼一种金字塔结构的思考、表达工具,围绕金字塔原理,达到自上而下表达,自下而上思考的思考逻辑;充分理解演绎与归纳,提升逻辑推理能力。进而提升综合解决问题的能力。
  • 课程目标
    参加本课程的培训,可以让参训者: 1.掌握金字塔原理的核心原则。 2.利用金字塔原理进行思考与表达。 3.提升逻辑推理能力并有效解决问题。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分黄金圈思考

    【一】1、黄金圈法则-从目的开始

    当我们思考时首先要遵从左侧的原理,思考问题按“why-how-what”的方向,即首先从“为什么”开始。

    地球上的每个人,每个组织都百分之百明白自己做的是什么(what)。比方说上级给我们交代的具体任务,或者公司的主营业务等等。

    其中又有一些人知道该怎么做(how),你可以称之为是你的差异价值,或是你的独特工艺,或是你的独特卖点也好,怎么说都行。

    但是极少数的人和组织明白为什么做(why)。这里的“为什么”指的是:你的目的是什么?你这样做的原因是什么?你怀着什么样的信念?

    【二】从“笛卡尔方法论之四原则”说起

    思考之所以从“为什么”开始,就是因为“笛卡尔方法论之四原则”强调,首先要怀疑一切,通过批判性思考,我们才能不沦为问题的奴隶。

    “笛卡尔方法论之四原则”告诉我们:

    1、凡是我没有明确地认识到的东西,我决不把它当成真的接受。

    2、把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分,以便一一妥为解决。

    3、按次序进行我的思考,从最简单、最容易认识的对象开始,一点一点逐步上升,直到认识最复杂的对象。

    4、在任何情况下,都要尽量全面地考察,尽量普遍地复查,做到确信毫无遗漏。

    也就是遵循“自明率-分析率-综合率-枚举率”的顺序,我们可以更高效的进行思考。

    第二部分:金字塔原理

    【一】为什么是“金字塔”结构

    1、神奇的数字“7”

    2、金字塔结构的特点

    3、金字塔结构的核心

    【二】如何应用金字塔结构

    1、逻辑清晰的四个核心原则

    2、SCQA法则

    3、TOPS法则

    4、MECE法则

    5、STAR法则

    【三】如何提升逻辑力

    1、演绎推理

    大前提-小前提-结论

    2、归纳论证

    时间顺序-空间顺序-重要性顺序

    【四】金字塔原理应用

    1、30秒法则-如何在电梯中30秒抓住客户的心

    2、3分钟法则-如何在汇报时3分钟讲清楚你的想法

    3、30分钟法则-如何在会议上30分钟解决难题

    4、3小时法则-如何在3小时内写出有质量的报告(PPT)

    【五】金字塔原理与其他工具的有效结合

    1、思维导图

    2、六顶思考帽

    3、头脑风暴法


    课程标签:通用管理,管理技能

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询