案例欣赏：

国产企业扭亏为盈

第一讲：管理者对执行力的认识

一、执行力研究的背景

二、执行与执行力的区别

三、执行力的核心意义

四、企业执行力差的原因有哪些？

案例分析：实达的堕落

本讲收获：学员理解执行力不高的表现及原因，并在工作中尽力避免此种情况。

第二讲：员工职业化是执行力的基础

什么是职业化？

什么是执行的结果？

结果的四大原则

结果与层级

每日觉醒

做结果的三大思维

第三讲：流程是执行力的载体

造种还是报时

流程定义

流程的2大思维

制定流程的方法与工具

第四讲：制度是执行力的保障

S1：目标定义

1、目标是什么：事前定义做事的结果；

2、有什么用：结果一致，下属主动；

3、方法：执行人重复一遍结果定义；

4、结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核

5、目标的SMART原则

二、S2：利益驱动、说明后果

1、清楚后果，动力无穷。

2、行动力的根源

三、S3：建立一对一责任关系

1、一对一责任

2、有什么用：防止推卸责任

3、方法：回答只准用“我”，不准用“我们”

4、操作要点：

没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”

不要考核部门，要考核部门经理。

S4：计划周详

制定计划方法

制定计划的原则与工具

五、S5：监督检查

1、有什么用：保证最后结果。

2、怎么做：第三方公证,公开检查结果。

3、操作要点

越相信谁，越检查谁。

只相信数据和事实，不相信人。

处罚不能代替检查。

4、计划跟踪的三步骤

六、S6：即时奖惩

1、有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态。

2、方法：奖惩不过夜。

结论：

好报才有好人。

执行力与薪酬无关。

七、S7:绩效考核

1、绩效考核的流程

2、绩效面谈的七个步骤

八、S8:改进提升

1、制度完善

2、流程优化

第五讲：管理能力是执行力的催化剂

优秀管理者应具备的素质

1、处事冷静，但不优柔寡断

2、处事认真，但不事事求完美

3、关注细节，但不拘于小节

4、协商安排工作，少发号施令

5、关爱下属，懂得惜才爱才

6、对人宽容，甘于忍让

7、严于律己，以行动服人

8、为人正直，表里如一

9、谦虚谨慎，善于学习

10、即不满足现状又不脱离现实

二、优秀管理者应具备的能力

1、决策能力

2、非人管理能力

3、沟通与协调能力

4、下属培训与指导能力

5、目标管理与激励能力

6、时间管理与授权艺术

7、教练技术

8、情景领导

三、领导者的自我修炼

1、互联网思维

2、管理者的自我管理

角色定位

压力与情绪管理

修身、齐家、治国、平天下

第六讲：执行文化是执行力的核动力

1、企业文化

2、军魂

3、军魂--使命梦想

4、军魂--胆识魄力

5、军魂--融入与共

6、军魂--傻子精神

7、军魂--信守承诺文化

8、军魂--永不言败文化

9、军魂--结果导向文化

10、军魂--马上行动文化

课程标签：通用管理、执行力