任鑫苗
课程
TOC瓶颈识别与赋能领导力培训课程大纲
2019-09-29 更新 323次浏览
第一讲：TOC瓶颈识别
1.TOC概念
全球三大主流管理模块之一
什么是约束理论
2.TOC运用
识别(Identify)系统约束
开发(Exploit)系统约束
其它活动服从(Subordinate)开发约束的需要
提高(Elevate)约束产能，使其不再是约束
回到(Go Back)步骤一，不要让人的惰性称为系统约束
3.TOC核心思想、方法
TOC四大假设
TOC五大核心步骤
4.企业如何突破
企业像什么，企业的目标是什么
企业健康诊断
企业TOC瓶颈识别和突破
第二讲：赋能领导力套路
1.赋能定义（让正确的人做正确的事）
为什么要赋能
如何赋能
共享意识是赋能的基础
2.套路定义（沉淀下来的的智慧）
赋能推进套路
3.赋能领导力（精益领导力）
什么是赋能领导力
激励员工20种实操方法
赋能五大原则和必需的三大领导力
4.精益推进套路
丰田工作方法
课程标签：领导力,领导技能
