任鑫苗
课程
精益领导力培训课程大纲
2019-09-29 更新 388次浏览
第一讲：精益管理内涵
一．什么是精益管理
二．精益管理推行过程中存在哪些误区
三．精益内涵
1.厘清传统管理复杂化源头，关闭乱源，去芜存菁
2.传统管理滋生浪费，而精益管理消除浪费的土壤
3.从丰田的“改善史”来认识精益管理
四．创建精益文化是企业推行精益成功的必经之路
1.如何构建企业顶层精益领导力
2.变革的阵痛，变革的误区
3.变革的魅力和如何学会变革
第二讲：什么是精益管理领导力
一、传统领导与精益领导的12范式
二、精益领导力模型（VSMTC）
三、共同的愿景、方向和目标
1.目标管理
2.策略规划
3.日常管理
四、管理的技术、方法和系统
1.精益管理四要素
2.执行力来自于检查
3.目视管理
五、变革的动机、动因和动力
1.提案改善
2.激励法则
六、人才的培养、团队和合作
1.员工改善和创新能力培养
2.不同层级精益工具运用
3.精益团队建设步骤
七、领导者承诺、行动和作为
1.领导者角色
2.言传不如身教
3.精益管理实施路线图
课程标签：领导力,领导技能
