★立体式管理模式创始人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、《立体式管理模式——高层篇》 2、《立体式管理模式——中层篇》 3、《立体式管理模式——基层篇》 4、《年度经营目标计划和年度预算》 5、《立体式考核模式和分配模式》 1、《格兰仕快速降低八大成本法》 2、《现场成本管理的十大利器》 3、《流程再造——成本管控》 4、《立体式现场管理和改善》 5、《这样的中层管理辞……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
如何开好班前、班后会培训课程大纲

2019-08-26 更新 284次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 班组长管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
    1、很多班组长是从一线员工提拔上来,不敢上台讲话,也不知如何讲话? 2、没有会议流程,每天不知要讲些什么? 3、只要一讲话就是批人,让员工不开心? 4、不知如何开好班后会
  • 课程目标
    1、如何制定班前、班后会议流程? 2、如何集合队伍? 3、如何主持? 4、班前会如何讲话?讲什么? 5、班后会如何讲话?讲什么? 6、如何结束讲话?
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业班组长级以上管理人员
  • 课程大纲

    第一部分.班前会

    制定班前会议流程

    集合人员的三个方法

    整理队伍

    训练口令

    报告应到实到人数

    现场演练

    如何向大家问好!

    问好的方法

    团队回应的方法

    现场演练

    互动的六大方法

    如何传播正能量

    如何做好游戏

    如何提高士气

    如何表扬

    如何批评

    如何设计团队口号

    现场演练

    如何讲工作重点

    交期方面

    效率方面

    质量方面

    安全方面

    损耗方面

    5S和目视管理

    现场演练

    如何结束会议

    ■案例演练:班前会

    第二部分.班后会

    制定班后会议流程

    达成当日工作任务后的班后会

    问候

    感谢

    鼓励

    结束

    现场演练

    达不成当日工作任务后的班后会

    问候

    感谢

    批评

    期望

    结束

    现场演练

    ■实例分享:《班组日清控制标准表》


    课程标签:生产管理、班组长管理

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