2019-08-26 更新 284次浏览
第一部分.班前会
制定班前会议流程
集合人员的三个方法
整理队伍
训练口令
报告应到实到人数
现场演练
如何向大家问好!
问好的方法
团队回应的方法
现场演练
互动的六大方法
如何传播正能量
如何做好游戏
如何提高士气
如何表扬
如何批评
如何设计团队口号
现场演练
如何讲工作重点
交期方面
效率方面
质量方面
安全方面
损耗方面
5S和目视管理
现场演练
如何结束会议
■案例演练:班前会
第二部分.班后会
制定班后会议流程
达成当日工作任务后的班后会
问候
感谢
鼓励
结束
现场演练
达不成当日工作任务后的班后会
问候
感谢
批评
期望
结束
现场演练
■实例分享:《班组日清控制标准表》
课程标签:生产管理、班组长管理