德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！

领导者决定好的事情，一定不要三番五次变更。

长此以往，管理者与被管理者之间的信任就打破了。

“狼来了”一次两次大家都相信，

如果3次5次都这样，那就没有任何意义了。

领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！

记得《速度与激情7》电影里有一句非常经典的话：

一个团队的忠诚度无非来源：恐惧或者信任！

你能让多少人信任你？你就能管理多少人！

你能影响多少人，你就能领导多少人！

而非你权力有多大！

别人听你管理，那是因为别人信任你。

绝不是因为你的权力大。

想培养员工，必须给员工做事的机会！

还要给员工犯错误的机会！

团队是一个整体，个人的强大并不能团队的强大。

如果事事亲力亲为，那还要团队干什么用。

单打独斗，你确实可以事事放心，

但是，长此以往，

员工得不到成长，自己却累的要死，

总觉得员工没能力。

事实上，是领导自己贪权、爱利，

不信任员工，

总是猜忌，企业如何才能发展？

领导最大的责任是培养出优秀的员工。

人都是有思想的，

如果你的管理理念将其作为工具，

用上个时代的经验用于今天的管理，

只能讲企业带进深渊，

这样的领导绝对没有资格管理团队！

这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。但是，在信息时代，每一天都在发生着许多变化，只有跟的上时代的步伐不断创新，才能带领企业继续向前。

那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于企业发展无益！

文化是一个企业的灵魂，

它是企业持续奋斗的目标与标准。

如若一些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，

对员工施令发号多以电子手段。

从来不听员工对工作的看法及想法，

更不谈公司的计划、未来，

员工如同被蒙住双眼的牲口，

不停围着磨盘转圈。

如此，团队往往没有凝聚力，员工不知如何开展工作，

长此以往，是人才也被泯灭，

更谈不上留着人才。

标签：齐耀,齐耀老师