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- 来源：中华名师网
- 2019-01-24
齐耀
文章
企业还是这样，年底了，不要怪别人，只能怪你推行的“螃蟹效应”
真的马上年底了，今天是2019年1月23日，农历腊月23，相信所有的企业都在为放年假做准备。同时，我也相信不少老板陷入了深思：为何今年还是这样？我分明制定出了完美的竞争机制......
互相竞争本来是好的，但是管理不当非常容易形成恶性竞争。当下非常热播《虎啸龙吟》便是如此。魏国本是大国，国力强大，粮草充足，面对诸葛亮的北伐，本应胜券在握，但是朝中却形成了非常严重竞争，曹真为了权利猜忌司马懿，一度陷害司马懿，形成了非常可怕的内部竞争，导致不少将士身死沙场。
其实这便是非常可怕的“螃蟹效应”。
螃蟹效应即螃蟹文化，是指当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高，谁也出不去，钓过螃蟹的人都知道，螃蟹放于篓中不用盖上盖子。
究其原因，本质上原因是自私自利心与好强心，所有螃蟹都想出去，却谁也不服谁，于是互相牵制、斗争，最后所有的螃蟹的都没有出去。
螃蟹如此，企业也同样，如果企业没有科学的管理机制，员工必然会为了各自的利益互相斗争，久而久之，员工甚至会不择手段，相互牵制，便形成了“螃蟹效应”。
于是，有能力员工的工作业绩被擅于“心计”的员工抢走，为了维护自身利益伤害对方，以致于企业难逃“长不大”、“做不强”。
如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，从而最终失去生命力。
许多企业中也存在着这样的现象，这样的企业一般是有过早期的辉煌，产品在市场上处于垄断地位，一些管理者便昏了头脑，不去思考组织的未来发展战略，而是热心于内部之间的争权夺势，于是企业会在内耗中失去活力。
长此以往下去，有能力的员工厌倦这种“勾心斗角”，大量人才流失，在竞争激烈的今天何谈企业继续发展？
“螃蟹效应”危害如此之大，那么应该如何避免呢？
1
建立企业文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
企业文化蕴涵物质、制度、精神文化，它是公司奋斗的目标，对员工的各种行为有非常好的导向作用。建立企业文化可以提高员工思想道德风貌，对提高企业竞争力有着非常重要的作用。
2
健全员工激励机制
员工相互恶性牵制、斗争，实属公司的管理体制有问题，没有明确的员工激励的制度，但是钱是员工首要关心的问题，群羊无头，自然有人想做这领头羊。
如果公司公开颁发激励制度，人都是利己的，自然没人做损害自己利益的事情，“螃蟹效应”不攻自破。
3
完善人才聘用制度
人是企业的根本，“螃蟹效应”是员工追风而成的，有人那样做尝到甜头，其他人才会跟风，以致后来大家都这样做，形成效应。
解决问题必须要从根本上处理，“螃蟹文化”本质是人，“冰冻三尺非一日之寒”，一群什么样的人自然会形成什么样的氛围。
如果企业可以完善人才聘用制度，那么一些攻于心计的人自然觉之门外，何谈“螃蟹效应”。
4
明确岗位职责
岗位职责明确，大家各自忙各自的事情，工作做的好不好，自然一目了然。工作做不好，你也找不到任何理由推脱别人，因为别人有别人该做的事情。
岗位职责明确，攻于心计的员工自然没有机会牵制别人，职位升降自然也有个明确的标准。
5
改变员工工作观念
员工内部恶性斗争、相互牵制，实属员工的工作态度有问题，他只知道“剩余价值”却不知“大收益背负着大风险”，认知停留于此，自然想着从中捣乱。
但是明白人都知道，工作更多的不是为了公司，而是为了我们自己、父母以及更好的生活，只有努力工作才能提高自己的工作能力，薪资自然会上涨。
因此，改变员工的工作态度显得尤为重要。如果大家都努力工作，不好好工作的人也会被影响。
鼎兴咨询创始人齐耀老师，深耕企业管理运营、企业培训十多年，实战经验丰富，帮助不少企业解决了运营过程中的问题，为其提升业绩。现每周三“1对1咨询”免费为您提供咨询，解决贵企业经营过程中的所有问题。
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