邱昭良
课程
欣赏的力量-以欣赏式探询激发组织发展的核动力培训课程大纲
2019-09-05 更新 340次浏览
Day 1上午
开场
简介：AI及4D模型
教练引导练习：漫步对话-令人感动的故事
团队分享：我最欣赏的“珍宝”
工具：正确地提问——问出积极的问题
集体讨论：发现（Discovery）组织正向主题
下午
教练引导练习：发现团队优势
世界咖啡汇谈：放飞梦想未来无限（Dream）
集体分享
反思
Day 2上午
开场&回顾
简介：设计思维
分组讨论：设计“梦想成真”的策略（Design）
集体研讨：确定组织变革路线图
下午
教练引导练习：组织变革中的职业发展规划
集体分享：与组织变革共舞
世界咖啡汇谈：共创行动计划（Design）
集体分享&交流
教练引导：变革中的积极心态和未来框架
集体反思
场地及物料：
不超过40人/期
分组5-6组
场地宽敞，能够给学员适宜的自由空间（包括室外活动空间），墙壁有足够的张贴空间
即时贴、海报纸、彩笔
投影仪、麦克风
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl.html
课程标签：通用管理、团队建设
