2019-09-10 更新 272次浏览
第一部分:企业干部的思维与素质
1、领导者的创新思维
2、领导者的学习
3、关于能力
4、领导者的素质
第二部分:管理者在组织中的定位
1、企业管理是灰箱系统;
2、领导者与管理者的异同;
3、领导就是决策;
4、领导的三大技能;
5、领导者的角色定位:领导角色;信息角色;决策角色;
第三部分:企业干部硬的一手
工作量化;
科学培训;
第四部分:企业干部软的一手
有效激励的手段与运用;
交往的作用,约束与宣泄;
人的尊严—做好你自己的角色;
自我实现---人的最高需要
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课程标签:通用管理,管理技能