第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：

企业人力资源的获取；

企业人力资源的保持；

企业人力资源的发展；

企业人力资源的评价；

企业人力资源的调整。

企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；

企业人力资源工作如何配合企业战略；

企业接班人之培养。

第二部分：企业人才的招聘：

企业管理层的素质问题：情商；

企业人才性格性向测评：MBTI、九型人格测评；

企业人才职业锚问题及其测评；

企业人才岗位素质模型及其测评；

第三部分：企业的用人：

圈内用德，圈外用才；

先儿子，后女婿；

企业员工之有效激励；

员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；

交往的作用；

企业文化建设加强员工管束；

尊重的自我定位；

自我实现与员工顶级需求；

第四部分：企业的育人：

企业普通员工的培育问题：科学培训；

模板化管理；

企业的管理层培育问题：目标管理；

建立起企业的绩效考核系统；

第五部分：企业留人：

企业组织设计是留人的核心因素；

企业的盈利模式看企业的发展；

流程的重要性：关注、优化、精简、再造；

把企业建设成学习型组织；

搭建平行的企业职业阶梯；

管理核心员工的忠诚度；

利用薪酬设计留住人才。

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课程标签：通用管理,管理技能