企业执行力王牌训练师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《团队执行与沟通训练营》、《战略盈利模式》、《4R运营管控模式》、《企业文化落地模式》、《基于战略的中高层管理》、《战略执行与沟通体系搭建》、《执行与沟通咨询解析》、《中层执行与沟通》、《高层执行与沟通》、《结果思维训练》等。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
TTT特训营(三天版)让你成功走向讲台培训课程大纲

2019-10-17 更新 549次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 医疗卫生行业 酒店餐饮行业 建筑地产行业 保险行业
  • 课程背景
    TTT是英文“Train The Trainer”的缩写,意为“企业内部培训师的培训”,是美国国际训练协会职业培训经典课程,世界500强企业职业经理人的必修课程。齐磊老师以国际通用的职业标准为基础,结合自身多年授课经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对企业内部培训师进行科学、专业、先进的系统化训练。为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您提高培训专业技巧,增加课程亮点,提升表达影响力和公众魅力,加强呈现技能!
  • 课程目标
    1.提升授课信心 2.克服授课紧张感 3.提升授课的热情 4.提升抓住学员注意力的能力 5.提升语言表达的流畅性与条理性 6.提升授课中的互动技巧,消除课堂沉闷 7.提升授课软硬件准备于课程内容有效准备 8.提升授课中对重点内容有效阐述能力 9.提升授课欢乐氛围的能力 10.提升讲台形象和稳健的台风;
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    开场:团队组建

    课程导论(第1天)

    一、成人学习的四大状况

    1.囚禁型

    2.社交型

    3.度假型

    4.学习型

    二、培训师的学用之道

    1.教而不学谁之过具体分析

    2.学而不用谁之过具体分析

    三、站在学员的角度看老师

    1.培训师的角色定位

    2.优秀培训师的能力模型

    四、培训师成功走向讲台的基础:克服紧张

    一分钟指定课题训练与点评

    1.培训师紧张的表现

    2.培训紧张的变化曲线

    3.培训师紧张的正确认识

    4.培训师紧张处理的三大途径

    五、优秀授课讲师模型

    1.一个中心:学员为中心

    2.双向交流:互动三动

    3.三部曲:导、展、收

    4.四步骤:激发意愿、内容呈现、现场操练、回顾应用

    5.五肢体:站法、走法、手法、眼法、脸法

    模块一:有效准备(第1天)

    一、内容准备

    1.预演每个关键模块内容

    2.预演每个内容之间的逻辑衔接

    3.预演每个内容背后的活动

    4.预演现场可能出现的突发状况

    二、个人准备

    三、学员准备

    1.学习动机了解

    2.学习需求了解

    3.学习风格了解

    四、环境准备

    1.场地准备:鱼骨式、课桌式、U型

    2.音乐准备:课前、课间、课中、结束

    3.奖品准备:物质奖品、非物质奖品

    模块二:成功开场(第1天)

    一、开场原理

    1.橄榄定律

    2.十十原则

    二、5A开场五步法

    1.启动注意

    2.建立连结

    3.聚焦问题

    4.明确目标

    5.内容介绍

    三、内容导入的技巧

    故事导入

    观点导入

    现象导入

    问题导入

    情景导入

    四、工具:开场六问表

    模块三:感性演绎(第1天)

    一、感性价值

    1.快速抓住学员注意力

    2.塑造学员喜好的气氛

    3.加强学员对关键知识点的记忆与感悟

    二、语言感性

    1.语言波峰浪谷训练

    2.语言的场景化语言描述

    3.语言的流畅性训练

    三、形式感性:八大授课形式优缺点分析

    四、肢体语言

    交流、拒绝、警示、号召、指明、力量、区分等训练应用

    五、培训师的四种授课风格

    玄授课风格及特点

    烦授课风格及特点

    闹授课风格及特点

    实授课风格及特点

    模块四:理性升华(第2天)

    一、理性的价值

    1、思路清晰

    2、浓缩关键

    3、便于记忆

    4、学员尊重

    二、逻辑理性

    1、流程式

    2、要素式

    3、三W式

    4、PRM式

    5、矩阵式

    6、时空式

    三、内容更新加工

    1、提概念

    2、编口诀

    3、建模型

    4、制工具

    四、课程诞生流程

    1.流程轴:需求调研与分析立题立纲立节PPT制作授课技巧艺术设计课程评估

    2.四大评审保证课程不偏移

    3.课程PTT基本结构(缺一不可)

    五、培训师一生做的三件事

    1.备课:备课的五线谱

    2.授课:授课理性内容梳理

    3.拆课:翻转课程

    六、课程设计的技巧

    聚焦需求

    高大上美

    多种演绎

    学员快乐

    模块五:全面互动(第2天)

    一、培训师的重要能力:互动

    互动的重要意义

    互动的应用时间与程序

    大面积互动的五种级别研讨会

    大面积互动五种级别应用

    二、知识类课程互动方法

    1.陈述性知识互动:知识竞赛、图形制作

    2.流程性知识互动:拼图游戏、卡片制作

    3.概念性知识互动:比喻活动、卡片分享

    4.原则性知识互动:情境选择与PK

    三、技能类课程互动方法

    1.人际技能:角色扮演

    2.智慧技能:案例分析

    3.动作技能:实操训练

    四、全程通用互动方法

    1.提问:发问时机、发问原则、发问标准动作

    2.讨论:小组讨论、AB探讨、小组辩论、头脑风暴、鱼缸讨论

    3.小游戏:游戏分类、游戏标准

    4.读PPT:分类、频率

    5.记笔记:记录内容、记录标准

    模块六:高效控场(第3天)

    一、控场的价值

    1、课程顺利进行

    2、确保学习效果

    3、达成学习目标

    二、培训师控场能力

    1.课程时间问题

    2.学员违规问题

    3.内容匹配问题

    4.学问提问问题

    模块七:完美收尾(第3天)

    一、收尾三大忌讳

    1、忌仓促

    2、忌拖堂

    3、忌消极

    二、要点回顾技术

    1、传统回顾技术:串讲、提问、讨论、一人一句

    2、趣味回顾技术:知识竞赛、海外游学、团队PK、画脑图、抛球回顾

    三、收尾四步法

    1、感恩听众

    2、回顾要点

    3、学习迁移

    4、提供资讯

    课程结束课程回顾

    课程标签:人力资源、TTT

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