通用管理 > 时间管理

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目前在企业管理中，有这样一种现象，走进企业一看，一片繁荣，很多人都在忙，而且忙的不可开交，但是月底一看报表，绩效产出不高。表面的现象似乎掩饰了问题的本质，于是很多人开始迷茫，觉得自己很努力，团队很努力，但是绩效不高。问题来了，那么忙一定是优秀的标准吗？答案是否定的。忙和优秀无关，忙，其实没有什么可值得炫耀的，反而是值得我们反思，值得我们调整和改善。 一提到时间管理很多人想到的是如何节约时间，如何提高速度，如何把一件事以最快的速度去完成。实际上这又进入另外一种误区，其实速度和时间管理没有直接的关系。速度快不等于时间管理的好。任正非说：“我们往往没有时间认真踏实地慢下来做一件事，却有时间把一件事情重复做。“可见，单纯的速度不是时间管理。 其实时间管理，管理的不是时间。而是时间，更重要的是不是某一个事情或因素的管理。往往是几个事情的集合，需要我们梳理思路，拿出执行方案，并高效完成的过程。也就是说同样的时间让我们现在或未来产出更多，更好，更快，更省，更有效能。时间管理本质上是对生命的负责，对价值的管理，应该成为职场人的必备课，成为任何一为职业经理人的管理根基。拥有时间管理的方法，就等于掌握了职场的高效按钮，有了它，应用它，自然会受益它。 本套课程更多的是站在企业新时期的角度，告诉管理者如何在单位时间内的产出更高效。

帮助学员掌握系统、先进、实用的时间管理技巧和技能； 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能； 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新心态理念，转变思维模式，统一思想；

一天

课程内容：

开营：团队建设

一、团队如何建设？

团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。

二、建立高效的学习环境

学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。

第一讲:时间管理误区时间管理----不是你想的那样

课程内容：

企业的管理现象：

1.大家都很忙，绩效产出不高！

2.管理者忙的焦头烂额，下属无事可做！

3.事情总是一拖再拖，最后成了事故！

4.遗忘了很多重要的事情，导致事情半途而废！

时间管理需要管理的不是时间；

1.案例：农夫的故事

2.分析讨论，农夫可以怎么做。

三、时间管理的常见误区：

1.误区一：没有目标和计划

2、误区二：没有轻重缓急

3、误区三：没有统筹安排。

4、误区四：没有授权。

四、时间的特性：

供给毫无弹性。

无法储蓄。

无法取代。

无法失而复得

六、时间管理的概念

概念诠释---时间管理就是事件管理，属于自我管理。

时间管理的目的是高效能

你的日结果就是你的工资单

员工不提供结果就是在剥削企业和同事

领导不跟员工要结果就是对员工的不负责任

第二讲:时间管理的内涵结果导向与过程管控

课程内容：

结果认知的误区；

员工的角度：努力了，领导总是不满意；

领导的角度：做事无结果，借口一大堆；

区分任务与结果是管理的开始；

1.案例：种树与挖井

2.结果意识训练：生活中的结果

3.结果意识训练：工作中的结果

三、同样的时间，效能产出差距大如天

案例：九段秘书

互动：一段贵还是九段贵？

结论：优秀的人才是免费的。

作业：梳理本岗位的九段

四、时间管理的原则

1.帕累托原则

2.四象限原则

3.ABC原则

五、事件的过程管控工具：节点管控表

第三讲：时间管理的方法

课程内容：

案例：累死的经理人；

互动训练：管理者犯了哪些错误

时间管理的四大杀手

干扰

拖延

无序

会议

时间管理的具体方法

时间价值法

生理节奏法

排除干扰法

改善拖延法

会议管理法

授权法

二八法

四、时间管理百宝箱：

1.个人战略工具

2、时间日志OEC

3、便签应用

4、周报周计划

5.闹钟

6．360日历

7.零星时间梳理

8.时限承诺

9.梦想板

10.smart目标公示

备注：本次培训以训练为主，训练与讲授的比例为1:1

课程标签：通用管理、时间管理