供应链管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    职业竞争力的塑造与提升 如何营造和谐的管理生态 超级TTT计划 如何成为企业内部的传播者和培训师 “职业竞争力”——组织建设与高效管理的绝佳工具 职业竞争力的塑造与提升内训课 职业竞争力提升 企业文化构建与实施策略 职业竞争力提升-精神管理与动力再造的绝佳工具 职业竞争力——精神管理与动力再造的绝佳工具
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
超级TTT计划培训课程大纲

2019-11-25 更新 486次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    电力能源行业 商超零售行业 快消品行业 汽车服务行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    为什么要学习本课程为什么要学习本课程——因为您有必要成为组织中的传播者和培训师。作为管理者,您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题: 如何使成员们保持一致的想法和共同的信念;如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    新任主管,主管,经理,总监,总裁/CEO,总经理
  • 课程大纲

    第一部分:传播者的入门须知

    第一单元:丑话先说——给内部传播者的几句忠告

    1.这是一门遗憾的艺术

    2.最有效的方式:真实的去表达

    3.不要试图征服听众最聪明的方式:让听众“动”起来

    4.怎么说比说什么更重要

    第二单元:黑白立判——传播者的特质和致命伤

    1.管理者为什么必须是传播者

    2.致命伤:消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍

    3.特质:自信、积极、幽默、尊重、耐心、诚实、欲望

    第三单元:内行看门道——从传播学的角度看传播

    1.为什么组织内的传播那么重要

    2.传播的关键:有效

    3.人们对于学习的4种心理需求

    4.阻碍人们学习的4种关键要素3种传播方式的接受度

    5.不同传播方式的记忆程度

    6.有效传播的立场和角度

    第二部分:传播中的精神要素

    第四单元:一点不紧张,一定讲不好——如何让紧张为你工作

    1.“不要紧张”和“紧张也没有关系”

    2.表演焦虑能够激发潜力谁会知道你紧张?

    3.克服紧张的6种方法

    第五单元:听众会在哪一边——如何更有自信的面对听众

    1.听众会在你一边

    2.“缺少反馈”还是“消极反馈”你用态度影响环境,还是被环境影响态度

    3.获得自信的5种方法

    第三部分:如何在传播中展现魅力

    1.第六单元:你只有一次开始的机会——如何做好开场白

    2.精彩开场白的3个作用

    3.舍弃哪些老掉牙的开场白开场白的结构

    4.开场白的10块“磁铁”

    第七单元:满肚子蝴蝶飞出来——演讲,如何讲

    1.科学发声

    2.调整声调

    3.速度变化

    4.音量控制

    5.抑扬顿挫

    6.朗读是动嘴的基础

    7.死记式演讲

    8.读稿式演讲

    9.提纲式演讲

    10.即兴式演讲

    第八单元:制造领袖气势——演讲,如何演

    1.表情的威力

    2.眼神的魅力

    3.动“手”演讲

    4.以“身动”制造“生动”

    5.仪表和威严

    6.姿势和气势

    第九单元:要“虎”头也要“虎”尾——完美的句号

    1.什么是糟糕的结尾

    2.什么是完美的结尾

    3.结尾要做的3件事

    《撞出火花——如何运用互动法进行课程设计》

    课程时间:2天(12小时)

    课程大纲:

    第一单元:呼风唤雨之前——如何做好讲稿准备

    1.打结构:就像“红烧狮子头”

    2.拟大纲:由大至小,步步推进

    3.填内容:例子、例子、例子

    4.做小抄:方便携带、方便偷看

    第二单元:撞出彼此的火花1——研讨法、案例法

    1.管理者为什么必须是传播者

    2.致命伤:消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍

    3.特质:自信、积极、幽默、尊重、耐心、诚实、欲望

    4.什么是案例法

    5.案例法的特点

    6.案例法的实施问题

    第三单元:撞出彼此的火花2——角色法、游戏法

    1.什么是角色法

    2.角色法的特点

    3.角色法的实施问题

    4.什么是游戏法

    5.游戏法的特点

    6.游戏法的实施问题

    第四单元:最显功力的“较量”——问与答

    1.问与答有什么作用

    2.认可对方是赢得支持的方法

    3.有效的控制提问不知道答案应该怎么办

    4.危险的辩论

    5.适时的脱身

    第五单元:尴尬遭遇战——如何面对演讲中的意外

    1.面对意外的态度

    2.对可能的意外做好准备

    3.常见意外的应对之道

    课程标签:人力资源、TTT

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询