管理创新专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    思维类:《创新思维及其应用》、《创新思维及问题分析解决》、《问题分析与解决》、《系统思维》、《金字塔原理》、《六顶思考帽》、《快速整理思路及有效表达》 管理类:《卓越领导管理之道(领导力)》、《中层核心管理技能(高效经理人技能)》、《赢在执行力》、《政府执行力》、《团队建设与冲突管理》、《时间管理》
  • 邀请费用:
    22000元/天(参考价格)
时间管理与工作效率提升

2019-03-29 更新 277次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 目标管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 商超零售行业 教育培训行业
  • 课程背景
    时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。
  • 课程目标
    1、了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想; 2、掌握时间管理的工具与技巧; 3、有效利用时间,提高工作效率及效能。 提供工具:
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企事业单位管理人员,政府机关人员
  • 课程大纲

    课程大纲:
    导入:时间管理概述
    1、时间概述
    2、时间管理的自我测试
    3、时间损耗的原因
    一、制定目标,确立工作重点
    1、明确你的价值观,你追求什么?
    2、目标设定的剥洋葱法
    3、目标设定的SMART原则
    4、自我时间统计与分析
    5、衡量当前工作重点与目标之间的关联度
    二、四象限时间管理法则
    1、四象限时间管理法则
    2、任务取舍的ABC时间管理分析法
    3、确定轻重缓急,删掉或搁置不必要做的事情
    三、二八时间管理法则
    1、二八时间管理法则--利用黄金时间
    2、帕累托工作原理
    3、艾维李效率法
    四、推动任务高效完成的技巧
    1、定义工作的结果及完成标准
    2、提前准备,磨刀不误砍柴工
    3、跟进工作进度
    4、分派工作,寻求他人合作
    5、效率优先,快速行动
    6、杜绝干扰,避免半途而废
    7、创设最适宜的工作环境及工作条件
    8、保持最佳身心状态,养成良好工作习惯
    五、时间工作计划的制定与讨论
    1、一周时间运筹法
    2、4D原则:必须做;稍后做;授权做;不做
    3、提高效率3问:能否取消?能否与别的合并?能否用更简便的替代?
    4、月计划的制定方法与步骤、范例及练习
    5、周计划的制定方法与步骤、范例及练习
    6、日计划的制定方法与步骤、范例及练习
    7、制定个人工作日历及任务检查表
    8、讨论:这些计划是否合理?
    9、计划周到为何效能低下?
    六、管理碎片化时间
    1、做好碎片化时间规划
    2、填补法:琐碎事琐碎时间完成
    3、合并法:化零为整提效率
    4、并行法:与碎片化时间并行
    课程总结:
    一、重点知识回顾
    二、互动:问与答
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
    后记:合理安排工作与休闲时间,劳逸结合,和谐管理
    (若干时间允许)讨论:事业人生、和谐人生、平衡人生的时间安排方法?

    课程标签:执行力丨团队建设丨创新思维

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