团队管理训练专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    01-《打造高效执行力》 02-《中层干部核心管理技能提升训练》 03-《高绩效团队建设与管理》 04-《时间管理与工作效率提升》 05-《高效沟通技巧》 06-《跨部门沟通与协作》 07-《高效管理者的自我管理》 08-《问题分析与解决》 09-《高效能人士的七个习惯
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
打造高效执行力培训课程

2019-04-03 更新 81次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业
  • 课程背景
    为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果? 对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。 德鲁克讲:“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔?盖茨也强调执行力的重要性:“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。” 要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。
  • 课程目标
    1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。 2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。 3、领悟到如何在企业中创造执行文化,执行的氛围。 4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。 5、通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任,彼此支持方能保证执行到位。 6、明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。 7、学习通过加强目标管理,过程管控来提高企业执行力。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中层管理者
  • 课程大纲

    课程大纲:
    前言:关于知行合一的探讨
    分享:曾国藩带兵术以及人生的五个层次
    第一单元:高效执行的信念
    一、我是问题的终结者
    二、承诺誓死完成:决心
    三、坚决服从,找方法而不找借口
    1、支持团队的决策
    2、坚决服从上级的命令
    四、坚持原则
    五、岗位价值
    视频案例研讨:百万富翁
    第二单元:高效执行的标志
    一、用SMART原则让执行落地
    1、目标必须是具体的(Specific)
    2、目标必须是可衡量的(Measurable)
    3、目标必须是可达成的(Attainable)
    4、目标必须是实际的(Realistic)
    5、具有明确的截止期限(Time bound)
    二、有价值才能长久的存在
    1、满足内部客户需求
    2、满足外部客户需求
    视频案例研讨:首席执行官
    第三单元:高效执行的底线
    一、什么是底线?
    二、执行力的三个底线
    1、恪尽职守,守好本职/主业
    2、常规工作挑不出毛病
    3、无低级错误
    三、执行人才三大标准
    1、信守承诺:承诺了就必须做
    2、结果导向:我要的结果是什么
    3、永不言败:方法至少有三种
    第四单元:执行就是要结果!-请给我结果
    一、要功劳,不看苦劳
    二、过程不代表结果
    三、完成任务不等于执行
    1、员工的困惑
    2、什么是任务,什么是结果
    3、做结果,做一个负责任的人
    四、如何正确做结果?
    三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
    五、做结果的两种思维
    1、外包思维
    2、果因思维
    第五单元:高效执行的习惯
    一、执行前的复述
    二、锁定责任
    三、商业人格
    四、马上行动,全力以赴
    五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
    六、完成马上回报
    七、如何提高执行效率
    1、主次分明,抓重点
    2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
    3、每周总结,改进,提升工作效率-绝不拖延,立即行动
    视频案例研讨:亮剑的执行力精神
    第六单元:用制度保证高效执行
    一、创建强力执行文化
    二、领导者做好表率――找准位置
    三、完善制度,简化工作流程
    四、选择有执行力的员工
    五、监督检查、跟进追踪
    六、赏罚分明,回报员工——认可执行力
    第七单元:高效执行的基因
    一、关于执行的学问
    1、信念比利益更重要,速度比完美更重要
    2、胜利比公平更重要,结果比理由更重要
    二、高效执行的八字方针
    认真第一,聪明第二
    三、高效执行的十六字原则
    结果提前,自我退后
    锁定目标,简单重复!
    四、执行文化的三要素:
    要敢,要快,要对
    第八单元:高效执行永续领先
    一、世界上的事分三种
    1、可累积的事2、不可累积的事3、贬值的事
    二、多做有累积的事
    三、透过学习激发潜能
    1、不断学习,与时俱进
    2、不断挑战自我,激发未知潜能
    四、学会监督和检查
    五、优势发挥与职业生涯规划
    六、让做结果成就你卓越人生

    课程标签:执行力丨团队建设丨创新思维

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