作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 为什么…… 今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙……
从企业的持续经营与发展看,人才培育和训练是企业当务之急,企业要实现人才持续的“自给自足”,就需要建设内部人才培育“管道”,教材及师资作为人才培育“管道”中不可或缺的两个关键环节,受到了越来越多企业的重视。但在多数企业中,教材及师资开发,明显存在: ①重“演”,轻“编”,内训师缺少课程开发技能训练,课程演绎成为了无源之水。 ②重“传”,轻“挖”,企业缺少对培训内容的有效挖掘,培训传播价值难提……
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。 在中国的《孙子兵法》中有一种更让中国人熟悉的说法:“攻心为上”,激发员工的工作热情,才是企业管理的“上层之作”。持续招聘投入只能保证员工的稳定性,不断提高的薪资水平也只能降低人员的流动,但是企业发展深层次的动力来源于员工的工作……
作为管理者,管理者的产品就是员工的行为,不良的行为来自不良的管理,培育下属就是培育自己的未来。对于直线管理者来说,除了具备精湛的专业知识外,还需要拥有培育与激励团队的技能,只有拥有了培育与激励团队的能力,才能真正履行好 “让他人做事”的基本职能。才能打造出高效团队,实现企业、员工、个人共赢。 但现实中,许多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工……
沟通、协调是企业内开展工作常态,也是解决组织冲突最常用的方式之一,更是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:职场上的成功 85% 取决于沟通,无论是解决部门间的冲突还是协调上下级关系,沟通协作能力已成为现代职业经理人成功不可或缺的条件。 从企业经营持续成长的动力源来看,为提高企业经营绩效,团队运作的过程中必然会面临各类问题,问题的解决需要员工协作完成。因个人认知、理解及成熟度的差异,往……
“创新基于传承、变化源于固化”,从企业持续发展角度看,若企业能对内部隐形的知识和经验,实施有效挖掘、整理和修饰,使其成为企业内部可传播的培训课程和教材,对于企业持续发展将是一笔价值连城的财富! 从企业人才培养角度看,好的内部课程和教材是人才培养体系中重要一环,如果企业拥有一批基于业务的内部精品课程,对于企业人才培养来说,不仅能有效提升人才培养效率,更能大幅度降低外购课程的成本。
当前中国企业在关键人才培育方面却存在以下问题: 第一类:临时抱佛脚。平时重视不够,投入不足,一旦机遇来临,关键人才无论数量还是质量都捉襟见肘,只好求救“猎头公司”,但“空降兵”毕竟有限,企业常常错失成长良机。 第二类:无从下手。人才培养观念落后,缺乏机制、方法欠佳、收效甚微,大多数企业没有建立起人才标准,甚至不清楚自己到底需要什么样的人才,更谈不上如何培养了。 第三类:拔苗助长。这类状况在……