【课程大纲】
第一单元:计划
小组讨论:什么是计划?计划的重要性?计划的好处?
计划的特点
计划在管理中的定位
计划的方法
计划的重要性
计划的好处
第二单元:目标
小组讨论:好的工作目标具备的因素?
目标管理及平衡计分卡型战略分解
目标设定与管理应用
绩效管理链
目标管理的步骤
目标管理在组织中的应用
设定工作目标
考核指标的确定思路
第三单元:目标管理与绩效管理
案例讨论:建议**股份公司采取的步骤?
员工目标与企业战略的结合
重点工作及KPI的分解
KPI设计流程
目标管理中要注意的问题
目标管理与企业绩效的关系
绩效沟通
业绩监控的方法
目标考核与用工、薪酬、培训及发展
案例分析:某公司运用目标管理进行绩效考核
案例分析:绩效管理系统模型
第四单元:目标计划制定、分解及执行
组织绩效与个人绩效结合
平衡计分卡+制定绩效目标
目标分解落实+有效反馈
签订工作绩效合同+正式绩效评估
制定绩效改进计划+目标调整机制
控制进程+阶段性反馈
绩效循环
课程标签:通用管理、目标管理