国内资深职场能力训练专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    管理类: 《构建需求量化的培训体系》、《TTT——课程设计与开发》、《企业运营与财务沙盘》 《目标与绩效管理》、《绩效面谈与辅导》、《慧眼识人技术》 职业素养及技能类: 《高效演讲与表达》、《高效能人士七个习惯》、《克服团队协作的五大障碍》、《情绪压力管理》、      《员工职业化素养》、《性格认知与职场沟通》、《全心思维情……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
目标管理与计划执行

2019-05-14 更新 213次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,他提出“企业的使命和任务,必须转化为目标”。1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。 《目标管理与计划》课程从通过案例让学员了解目标管理,掌握计划执行的工具和方法。
  • 课程目标
    了解目标管理 了解制定年度工作计划的流程 掌握如何将公司的工作重点分解、转化为本部门的工作目标 熟悉预算和工作计划的相互关联性 掌握协调工作重点的方法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    适合全员
  • 课程大纲

    【课程大纲】

    第一单元:计划

    小组讨论:什么是计划?计划的重要性?计划的好处?

    计划的特点

    计划在管理中的定位

    计划的方法

    计划的重要性

    计划的好处

    第二单元:目标

    小组讨论:好的工作目标具备的因素?

    目标管理及平衡计分卡型战略分解

    目标设定与管理应用

    绩效管理链

    目标管理的步骤

    目标管理在组织中的应用

    设定工作目标

    考核指标的确定思路

    第三单元:目标管理与绩效管理

    案例讨论:建议**股份公司采取的步骤?

    员工目标与企业战略的结合

    重点工作及KPI的分解

    KPI设计流程

    目标管理中要注意的问题

    目标管理与企业绩效的关系

    绩效沟通

    业绩监控的方法

    目标考核与用工、薪酬、培训及发展

    案例分析:某公司运用目标管理进行绩效考核

    案例分析:绩效管理系统模型

    第四单元:目标计划制定、分解及执行

    组织绩效与个人绩效结合

    平衡计分卡+制定绩效目标

    目标分解落实+有效反馈

    签订工作绩效合同+正式绩效评估

    制定绩效改进计划+目标调整机制

    控制进程+阶段性反馈

    绩效循环


    课程标签:通用管理、目标管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询