2019-05-09 更新 263次浏览
模块一:如何定位EHS主管?
优秀EHS管理人员的基本素质
EHS管理工作的原动力
EHS部门及人员的管理责任
优秀的EHS主管如何定位
模块二:如何建立和落实EHS管理的责任制?
什么是安全生产责任制
安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
谁主管谁负责
三个必须
安全生产责任制的具体要求
安全生产责任制的主要内容
如何打造高效EHS领导力团队?
如何建设全面EHS领导力
基本概念
落实有感领导
如何提升自我EHS领导力
如何落实EHS执行力?
安全管理机构的设置
建立安全责任考核制度
如何编制有效的可量化的安全目标责任书
案例研讨:四维绩效指标设置
落实直线责任
落实属地管理
模块三:如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可?
如何让领导认可EHS的重要?
坚决执行,领导都是对的
不议论领导的EHS决策
结果至上,用数字说话
勇于承担
如何让其他部门/同事认可EHS工作?
摆脱本位主义
做人第一,做事第二
高调做事,低调做人
让于名利,无欲则刚
赠人玫瑰,手留余香
模块四:当前先进的现代企业EHS管理理念
现代企业EHS管理困惑
困惑之1:为什么建立了体系,但事故频发?
困惑之2:如何理解“安全第一”?
困惑之3:如何理解“安全”与“生产”的关系?
困惑之4:事故率是安全绩效的惟一指标吗?
困惑之5:如何解决隐患“回巢”现象?
困惑之6:行为安全管理是万能的吗?
讨论:还有其他困惑吗?
先进的现代企业EHS管理理念
讨论:过去与现在EHS管理不同
传统EHS管理的特征
企业EHS管理国际最新趋势
现代企业安全管理“十大理念”
理念1:系统根源
理念2:风险管理
理念3:“安全第一”新概念
理念4:绩效与责任
理念5:安全管理职能
理念6:起因控制
理念7:环境与行为
理念8:三个子系统
理念9:安全管理与企业文化
理念10:系统衡量标准
安全管理创新-安全管理之“道”
系统思考
安全之本
人性之争
从百年奔驰看安全管理的发展
孙子兵法的启示
五项战略――决策层需要管好的5件事
五项过程――管理执行层需要管好的5件事
五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
模块五:如何降低发生的EHS事故风险——即:可能性与后果
如何降低事故发生的可能性?——EHS风险管理
如何建立/修订有效的安全管理体系
为什么要做风险管理
风险管理基础
风险管理程序与实施
危险源辨识方法
风险评估方法
风险管理工具与方法概述
波士顿矩阵风险评估法
LEC风险评价法
作业安全分析(JSA)
多因子环境评价法
如何降低事故发生的后果?——EHS应急管理
为什么要进行应急管理
应急管理理念与战略
应急管理要素与原则
应急管理的基本原理
现场应急响应与管理
应急资源管理
应急计划与应急预案
应急培训与演练
应急管理与评估
模块六:如何进行事故调查与管理?
事故调查与根源分析
基本原理
分析步骤
第一步:收集证据
第二步:整理证据
第三步:研究阶段
第四步:制定改进
模块七:EHS其他管理技能
在日常管理中哪个最重要?
意愿、意识、知识、技能、设施
如何激发员工的EHS意愿
如何针对员工实施有效的EHS培训
落实消防安全管理的“一畅两会四个能力”
课程标签:通用管理、管理技能