吕远洋
课程
服务战略的人力资源升级培训课程大纲
2019-12-06 更新 852次浏览
一、战略制定与执行
1.从华为成长，正确理解战略
2.BLM模型及其要素解读
3.SP-BP-战略执行监控-战略评估
4.战略到执行闭环：SP、BP、KPI、PBC的闭环
5.工具：五看二找三定四配
6.工具：目标分解
二、绩效管理与PBC
1.绩效管理执行流程与误区
2.案例：华为绩效管理如何激活个体与组织
3.案例：华为激励机制的具体措施
4.华为激活个体的创新：玩转PBC，修炼绩效辅导内功心法，促进组织绩效血循环、提升个人绩效结果
•PBC执行重点解析
•PBC的研讨与制定
•PBC执行与辅导checklist
•绩效评价checklist
•绩效反馈沟通checklist
三、组织能力建设
1.组织能力四大特点和价值
2.组织能力与战略能力的结合
3.案例：华为如何塑造组织变革学习力
4.四大系统联动：培训培养体系+绩效管理体系+任职资格体系+薪酬管理体系
5.打造组织能力三角形
6.工具：组织能力字典
课程标签：通用管理,管理技能
