吕远洋
课程
华为文化与价值观管理培训课程大纲
2019-12-06 更新 503次浏览
第一部分：华为文化内核
华为成长的DNA：华为冰山模型、华为成长铁三角
华为文化要做大公司，管理要做小公司：1个基础、3个摆脱、4个浓缩、6个导向、8条规定
关键点解读：以客户为中心-以客户为中心，是艰苦奋斗的方向
关键点解读：以奋斗者为本-是驱动长期艰苦奋斗的活力源，是保持以客户为中心的内在动力
关键点解读：坚持长期艰苦奋斗-是实现以客户为中心的手段和途径
关键点解读：坚持自我批判-是使核心心价值观生生不息的内在机制
华为模板：奋斗者协议书、自我批判流程
华为案例：“奋斗者、烧不死的鸟是凤凰、从泥坑里爬出的才是圣人、利出一孔、利出一孔、能上能下“真实案例呈现
第二部分：价值观落地
解读：华为价值观服务战略、融入业务
解读：华为价值观形成的背景
解读：价值观落地的路径
解读：价值观传承的手段和形式
案例：价值观落地的方法和多样化工具
课程标签：企业战略,企业文化
