华为管理专家(变革领域)

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.构建生生不息的文化落地机制 2.锻造聚焦商业成功的干部队伍 3.客户驱动的战略制定和执行机制 4.对准商业价值的流程与组织变革 5.利出一孔的绩效与激励机制 6.面向经营的项目管理 7.管理者素养
  • 邀请费用:
    40000元/天(参考价格)
构建生生不息的企业文化落地机制培训课程大纲

2019-12-06 更新 372次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业文化
  • 适合行业
    生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    隔行如隔山,但隔行不隔理!业务不增长,人力资源就是失败的!战舰是为了航行作战胜利,任何华丽的装饰都是多余的!标杆企业的野蛮增长的事实,一定让我们“目睹-思考-行动”,发展自己企业的核动力!为产业和国家做出务实的贡献!
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高层干部、人力资源总监(部长)、人力资源主管、企业大学校长等
  • 课程大纲

    一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制

    1.企业管理假设:企业是功利性集团,一切围绕商业利益,在“何为正确”上下足功夫

    1.1商道:企业为什么存在,企业的目的是创造顾客

    1.2天道:企业和环境的关系,无依赖的市场压力传递,在实战中“野蛮”生长

    1.3人道:企业和利益相关者的关系,利益的本质是生存的机会,利益是员工走到一起来的根本原因

    2.华为核心经营理念

    2.1深掏滩低做堰

    2.2管理不确定性

    2.3机会牵引与资源驱动的动态平衡

    3.华为“北斗7星”世界级管理体系蓝图

    4.智能时代下管理者的视角和领导力发展方向

    5.制度为本:相信制度的力量、华为制度的建设过程、华为的制度哲学

    6.开放与创新:管理与技术的开放创新、开放与创新原则

    二、三个胜利之本是企业文化的精髓和企业长治久安的基础

    1.以客户为中心:全公司、全流程、全产品生命周期为客户创造可见价值,帮助客户商业成功

    1.1企业文化的本质

    1.2以客户为中心是奋斗的方向

    1.3建立人力资源水泵,焕发员工动力

    1.4搭建转人磨芯平台,激活组织活力

    1.5组织流程变革,持续熵减,使企业摆脱对个人的依赖,变革就是利益再分配

    1.6客户需求和技术创新双轮驱动,确定性领域和不确定性领域双管齐下

    1.7只有强者才能自我批判,也只有自我批判成为强者

    2.以奋斗者为本,长期艰苦奋斗:不让雷锋吃亏,让火车头加满油

    2.1奋斗者的定义和要求

    2.2奋斗者文化是以客户为中心的动力源

    2.3奋斗者文化落地“9招制胜”策略和方法

    ²奋斗文化的制度保障

    ²奋斗文化的流程

    ²对奋斗者的关怀手段

    ²高层领导带头示范

    ²多层次训战引导

    ²掌握舆论宣传

    ²建设网络社区

    ²仪式、范式、故事

    ²干部的传承

    三、文化通过人力资源“4力循环”制度践行

    1.绩效考核的推力

    1.1组织绩效管理

    组织绩效框架

    组织绩效管理要求

    组织绩效的过程管理

    1.2个人绩效管理

    如何分层管理

    差异化牵引

    高管、中基层、员工考核设计原则

    案例演练:个人绩效辅导的内功心法

    2.任职资格的拉力

    2.1解读16字方针:以岗定薪、以薪定级、人岗匹配、易岗易薪

    2.2解读破格提拔、拉开差距

    案例:干部任职资格设计的标准框架

    3.激励机制的吸力

    3.1激励是战略实施和战略控制的核心手段

    3.2基于战略的激励体系

    3.3整体激励有效性设计

    案例:如何给同一公司不同部门确定奖金包

    案例:如何给同一个组织不同绩效的分绩效奖金

    4.培训培养(学习与发展)体系的助力

    4.1学习与发展在企业的意义

    4.2学习与发展体系框架

    4.3学习与发展解决方案

    案例:新人干部、青年干部、高级干部、后备干部预备队等人群学习与发展培训项目设计


    课程标签:企业战略,企业文化

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